解忧程序员 - 高薪编程、求职面试与成长转型宝典 PDF 文档

Question

本书是专为程序员而编写的。全书浅显易懂，深入浅出，书中从各个角度，全面地解读了程序员这个特定人群，在日常程序设计工作中遇到的种种问题及解决办法。如果你不知道选择什么技术栈来学习，困惑于怎样在技术上持续精进，想转技术管理却没途径，想有章法地为跳槽加薪做准备，想转型不知道除了技术还能干什么，可以看看本书，它提供的方法和工具可以帮助你找到答案。

适读人群：程序员，准程序员，高校学生等。

搞定难题，解决 Bug，项目成功，奖金到手，升职加薪，获得认可，备受尊重……开发者的幸福大同小异，然而开发过程中的迷惘、困惑、痛苦却千差万别，你未曾经历时往往无法想象，你突然面对时常常不知所措。你常常会想，要是有个过来人能和我一起聊聊该多好；你想知道他们是怎么过来的，你还想确认自己并不孤单。这就是这本书存在的意义，它汇总了笔者从软件开发工程师、技术经理、项目经理、项目总监到初创公司技术总监等各种岗位一路走来思考过的各种问题。

目录
自我发现与选择
职业四象限
如何定位自己的职业象限
个人职业转型
饭姐李雯
放下你的努力和坚持吧
两种目标
你的努力和坚持为了什么
你不想做的，才需要努力和坚持
职业连连看模型
职业连连看
丰富知识、技能的方法
职业转换策略
怎么开始行动
问答 | 我适合做软件开发吗
三位朋友的提问
我是否适合做软件开发
验证适合与否的实操方法
四句话总结
问答 | 当你选择编程语言时你在选择什么
编程语言流行度在说什么
选择语言时你在选择什么
总结
领导不在，咱还干不干活
什么样的程序员适合去创业公司
创业公司都是什么鬼
哪类程序员适合加入创业公司
程序员参与创业的 N 种姿势
自己创建公司
加入创业公司
技术投资
股权众筹
持有创业公司股票
想跳槽？先看什么样的工作是好工作
喜欢究竟是什么意思
怎样发现适合自己的好工作
如何开始做你喜欢的工作
女程序员职业发展的特别之处
性别与性格
女性生理特点对软件开发的影响
家庭对女性的期望
女程序员职业发展策略
Offer 那么多，怎样拒绝才好
那些程序员这样拒绝 Offer
拒绝 Offer 的正确姿势
别傻了，人家离职你也离
职业价值观
策略方案（取舍之法）
你的计划为什么执行不下去？怎么破
目标是不是你真正想要的
目标是否适合你
目标的有效性
关键的第一步要具有可执行性
将大目标拆成小目标
保持不断的正向激励
杜绝自我怀疑及缺乏自信现象
运用可视化技术
保持节奏
抵制诱惑
摆脱别人的期望
找到你的社群
如何快速定位自己热爱的工作
关注自己的感受
怎么快速找到自己热爱的事业
一招搞定多 Offer 选择问题
大学毕业生的特点
选择 Offer 要考虑哪些因素
生涯平衡单
大龄程序员的未来在何方
大龄程序员的界定
人生的阶段发展理论
技术人生的三个方面
企业的分类
大龄程序员的将来
你值得不迷惘的职场
职场新人，什么最重要
如何寻找方向
怎样快速提升技术能力
确定性这剂毒药，你喝过没
确定性中毒的征兆
真正的转变从不确定中来
什么情况下更容易做出改变
解掉确定性的毒，拥抱变化
你永远都有更好的选择
工作中的选择时刻
怎样做出更好的选择
按下暂停键
没有选择的选择
永远都有更好的选择
当诱人的工作机会来临
提前预测让我果断放弃管理职位
提前选择的基点
预测清单
我为什么放弃管理重回软件开发岗位
两个关键问题
挖掘自己想做什么、能做什么
跳槽与薪水篇
月薪 3 万元的程序员都避开了哪些坑
习惯即刻回报
缺乏学习热情
不够努力
畏难
缺乏责任心
消极，抱怨
没有时间管理观念
为薪水工作
其实不喜欢软件开发
程序员如何谋划出月薪 3 万元
关键的四个基本概念
高薪的谋划之道
没有一滴水分的总结
当我们谈论跳槽时在谈论什么
职业、跳槽与转型的概念
转型的分类
成本，成本，成本
不是结束的结束
打听别人工资的 7 个话题，让你薪水更高
同工不同酬
你为什么会打听别人的工资
职业的本质
商业价值与工资的本质
如何看待同事的工资比自己高
如何凸显自己的商业价值
结语
为何公司愿花更多钱从外面招人
奖励工资的必要性
隐性成本
培养自己的稀缺性
问答 | 学历差的程序员就该被虐吗
程序员这样优化简历，一投制胜
知识、技能、经历梳理
确立求职目标
简历优化实操
如何提高简历投递成功率
城市大小对职业选择的影响
城市与产业结构
城市大小与公共资源
城市与生活成本
城市节奏与个人性格
职业选择与城市
史上最全的程序员求职渠道分析
招聘网站
专业技术论坛
QQ 群和微信群
内部推荐
猎头
人才竞拍
职场社交
程序员的求职渠道指引
程序员跳槽神级攻略
什么时候该跳槽
跳槽前要准备的 N 件事
到哪里找跳槽机会
入职薪水对你的影响有多大
为什么会不满意
入职薪水水深几许
不满意的后果很严重
怎样跳过入职薪水陷阱
三个因素决定你的薪水高低
工作内容
工作表现
被替代的难度
35 岁程序员的独家面试经历
第一家，和研发总监面谈
第二家，与技术负责人视频连线
重回 C3 时的面试经历
如何准备面试
培训机构毕业的程序员被歧视的背后逻辑
教育和培训
程序员需要的特殊能力
成 长 之 路
两招让你成为卓越的 T 型人才
广度学习
深度学习
小结
程序员的能力拓展模型
能力拓展模型
在开发过程中扩展舒适区
这 8 种武器点亮程序员的个人品牌
产品
所在公司和团队的背景
开源项目
技术博客
出版技术书籍
持有技术专利
证书
口碑
那些你不愿说给领导的话
哪些话你不愿说给领导
不说的千般考虑
为什么要说，说了又怎样
要不要使用新技术
C++ 11 是一门全新的语言吗
用还是不用
程序员为什么热衷于造轮子
为什么会重复造轮子
为什么有人不让造轮子
什么样的轮子可以重新造
这样读源码，想不卓越都难
目的
工具
知识准备
运行与开发环境
笔记
沧海遗珠
十年的老代码，你敢动吗
关于老代码的禁忌
动，还是不动
情人还是老的好
技术债务可能是这样来的
选择容易的替代策略
技术债务是怎么来的
如何避免技术债务
傻瓜才放弃成为指导者的机会
当你是权威人士时，你会怎么做
成为指导者的好处
指导别人的途径
设定目标的 SMART 原则
SMART 原则
目标设定举例
怎样新学一门技术
选择什么技术栈
了解你的问题和技术栈的特点
列出待学习的技术点
寻找合适的学习资料
坦然面对问题，不放弃
保持对最终目标的清晰认识
不断实践，积累自信
记笔记
步步为营，持续推进
投资自己要放开手脚
跨越心理障碍
坚持，坚持，再坚持
给新程序员的 10 点建议
接纳自己是一张白纸这个事实
关注自己能做到什么
如饥似渴地学习
别怕犯错
迎难而上
记录问题和心得
适时求助
提前告知上级你真的不能搞定
向优秀的同伴学习
让上级为自己指定导师
这 10 个问题去哪啦
外科医生剪箭尾
我管不着啊
也许问题不会在用户那里出现
跳过技术难题，别影响进度
别人都这样
我们后面会追上进度
没奖金、不加薪干个什么劲
还有×××呢
反正不是我的责任
算了，换个环境
题外的话
程序员三重境界，你在哪一重
第一境界：迷茫前行
第二境界：追逐目标，无怨无悔
第三境界：终有所获
知易行难
效率提升圈
工作效率低下的原因
为什么工作效率会倍升
程序员保值的 5 个秘密
应用技术
高难技术
算法
业务
产品意识与思维
别被技术绑架
一定有某一项技术最适合解决某个问题
换工作时拒绝换技术
招人时限定精通某种技术
程序员接私活的玄机
为什么接私活
私活与成长
小结，共享经济与私活
假如你想成为全栈工程师
全栈 ABC
全栈的好与坏
选择哪条技术栈
10 分钟搞定工作周报
每天记录工作笔记
10 分钟写周报
习惯的力量
管 理 迷 思
混日子不是你的错，根源在这里
团队没有真正明确的目标
有效的团队目标
个人目标与团队目标
团队目标缺失时，个人怎么办
既没团队目标，又没个人目标
缺这两点的 Scrum 注定失败
个人或团队绩效低的原因
启动会议的四个关键点
Scrum Master 面临的挑战
小结
70%的人离职只因领导有这四宗罪
紧盯 10%的错误
指责与否定下属
害怕别人失败影响自己，不愿放手
不聚焦如何解决问题
作为开始的结束
有人离职时项目经理的反应
这家伙可算走了
他为什么要走
面谈，了解离职原因
考虑招人
思考这个人离职的影响
征求待离职人员的改进建议
思考自己的去留
我的建议
包干到户是最好的项目管理方式
包干到户的特点
软件项目管理的现状
包干到户与软件项目管理
为什么开发与测试老掐架呢
测试和开发的关系
资源
流程与标准
态度
为何你深陷故障驱动式开发
开发能力失配
绩效导向
有问题再说的思想
加薪、绩效、年终奖，虐你如初恋
加班多的程序员绩效好
高级开发工程师的绩效总是比初级的好
Bug 多的程序员反倒绩效好
代码量大的程序员绩效好
负责核心功能开发的程序员绩效好
三年不涨工资的程序员比刚涨过的绩效要好
公司效益不好，研发团队绩效能不能好
产品销售好，开发没事干也拿的钱多
我们部门的绩效结果不能比别的部门差
绩效管理是彰显权力的工具吗
与领导关系近的人绩效好
大家绩效都差不多
今年我的绩效是 A，却没加薪
绩效评价结果一样，张三加薪 5000 元，李四加薪 50 元
大领导说经理的绩效结果不合理
你知道你的绩效结果是怎么来的吗
经理会跟你面谈吗
说真的，还有希望吗
不能共情你还当什么领导
逼走面临困境的员工
以自我为中心是我们的默认设置
所谓共情
激励他人工作的根本
识别喜欢开发的程序员
自己说喜欢算不算
产出物的质量
工具选择
当他聊起开发时是什么样子
会不会主动提升自己
是否愿意分享
不是总结
说这是领导决定的很扯
管理者影响力的三个方面
管理者的责任
新任技术领导会遇到哪些问题
以为任命产生领导力
害怕别人不干活
总想亲自下场
担心丢掉技术，失去竞争力
不理解岗位职责
怕犯错
担心下属议论自己
不知道怎样培育领导力
不能接受绩效比当普通员工时差
特定的事情可能会带来挫败感
耻于下问
不知道怎么应对变化的关系
怎样有效激励一个人积极工作
传统的经济刺激理论
大棒
动因理论
工作的隐性价值
管理者如何创造隐性价值
从执行者转向管理者的挑战
意识转变
共情
目标整合
反馈
教练式管理
选择
承担责任与压力
时间管理

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