单一开发人员完成所有 SDLC 活动 -- 我应该如何进一步进行？

Question

作为 .net 程序员（单独）在客户端（非 IT）工作，并要求开发 Windows 应用程序。没有项目经理，没有SRS，没有技术人员来领导......等等。

根据客户的需要直接从客户那里获取要求。它不断变化并且有很多歧义。由于客户不了解冻结要求，处理起来变得非常头痛。必须自行编写需求文档、编码、测试、错误修复和交付构建，并教育用户仅由我自己使用应用程序。向老板汇报，老板是非技术人员，总是不理解这些问题。

现在它变成了由单个开发人员完成所有 SDLC 活动。我该如何应对这种工作环境？

Answer 1

首先对您的环境以及对您的要求提出要求：
要求在编写一行代码之前以书面形式固定并商定要求和截止日期。
要求您在开发周期中有足够的时间进行测试和错误修复。
要求您有时间设置源代码控制、自动构建等（无论您认为您的开发环境需要什么，以促进有效的工作）。
要求您有时间编写文档，这样您就可以花更多的时间编写代码，而减少做应用程序演示的时间。

继续备份：
记录并向你的老板展示一些关于你如何利用时间的统计数据。如果事实证明您在实际编写代码时使用的时间少得多，也许他会考虑将一些与编程相关性较低的任务交给部门的其他成员。

最后，请记住，这这不是世界上唯一的公司：
Robert L. Lead 在他的如何成为一名程序员：简短、全面和个人总结：在识别何时回家下，他只是状态：

如果必须的话就退出。

这可能不是一个非常令人信服的选择，但如果真的发生了，那就离开公司，去另一边更绿的地方。如果你的工作条件没有改善，甚至告诉你的老板你准备辞职，可能会帮助你真正得到你想要的东西。我怀疑贵公司是否希望留下一个突然无法支持或更新的软件产品，因为他们唯一的开发人员退出了。

Answer 2

我会说，数数你的祝福。通常，站在开发人员和用户之间的所有人员都只会妨碍开发成功的软件。

我认为采用一些敏捷工具来组织自己是一个好主意，例如 Scrum 白板，并定义冲刺周期/迭代。这将允许管理你的老板和用户的期望，并仍然让他们控制应该优先考虑的事情。不要忘记安排 SDLC 任务，以便您的老板可以看到它们。您应该随意将敏捷工具视为超市：选择您认为有用的东西，并记住其余的以供以后考虑。

就需求文档而言，我会保持很高的水平。我不介意完全跳过它，但我可以想象它感觉很草率，而且这也许也是记录你的成就的一种方式。

Answer 3

教育你的客户和老板的结合； 敏捷方法在这里可能会有所帮助。这取决于该项目如何向客户计费。

如果客户获得的是固定价格交易，但允许更改规格，那么请向您的老板（或对项目财务结果负责的任何人）介绍以下内容：该项目的影响。这意味着客户可以提出他们想要的任何要求，而无需支付更多费用。如果项目没有时间限制，你的老板就会以固定价格赠送无限的开发时间。说清楚。如果项目有时间限制，请解释改变意味着重做，并且在时间耗尽之前只有这么多重做。如果他不认为这是一个问题，请记录您的时间使用情况。

这相当于去汽车修理店，谈好价格，然后催促机械师不仅修理你的空调（原来的范围），而且还更换你的机油，升级你的悬架并进行全面的发动机大修。从长远来看，期望客户要求汽车能够飞起来，解决世界饥饿并带来世界和平。

如果您正在进行按小时计费的项目，那么您的麻烦就更大了。你的老板可能没有任何动力让客户提出合理的要求，他可能只是关心你有效地外包给客户并带来收入。在这种情况下，通过与客户商定敏捷方法来负责项目，这样您至少可以交付一些可以满足某些客户需求的东西。随意负责，似乎您是事实上的经理 - 只需确保您了解该项目的合同条款并在这些范围内工作即可。如果合同是一笔糟糕的交易，请提醒你的老板，但你的公司将需要安然度过或重新谈判。

以两周的冲刺为单位进行工作，向您的老板和客户展示交付的功能/特性与开销（返工）与其他工​​作（培训等）的比率。这可能会变得非常清楚很快就会发现您的项目资源不足，或者对商定的价格要求很高。 则在电子表格中进行跟踪，或使用轻量级敏捷项目管理工具，例如 TargetProcess

如果客户无法工作并且您的老板无法工作， 只看到你在某人拉皮条，重新考虑你是否想在这样的地方工作，以及是否有任何特殊原因导致你在当前的公司而不是另一家公司度过你的职业时间。

请记住，您可能处于相当有利的位置，可以推动一些改变以改善情况。如果您是非 IT 商店中唯一的开发人员，并且您辞职了，那么您的公司将很难履行其对客户的义务 - 您的老板，免得他是个傻瓜，会注意到这一点。当然，威胁退出是核选择，不要轻易打这张牌。

Answer 4

在这种情况下，我通常会做的事情（而且我遇到的这些情况比我想要的要多得多）就是要求一定的最低限度。只有当你有可以用来向你的“老板”施加压力的东西时，你才能要求一些东西。在单一开发人员包揽一切、包揽一切的情况下，你的施压手段就是你自己。

世界上有一些国家的员工保护很差，你必须要小心。对于任何其他国家来说，这几乎都是理所当然的事情：只需要求最低的工作条件即可。

这意味着：您列出了您需要的东西的简短清单。保持简单。保持它——几乎——免费。不要带着各种手续来。使用简单的错误跟踪系统，您也可以将其用于规划、报告、功能跟踪和新开发（我想到的是 Jira）。你的老板和你的客户都应该被教导如何使用它。对于您自己来说，如果您还没有源代码管理，您可能想添加它。

现在到了棘手的部分：在短时间内，变得非常严格。使用跟踪系统的评论线程进行交流。您的客户将继续给您打电话或发送电子邮件。让他吧。但是将所有内容复制到评论线程并在那里写下您的答案。向该人发送该线程的链接作为答案。

你的老板可能不喜欢这样，因为他认为这会减慢速度。告诉他可以做什么和将做什么将会变得更加清楚。他的钱（即：你的时间）去了哪里也会变得更加清楚。告诉他你想自己保持概览，但这对他也有好处。如果他不相信，请告诉他给我打电话，然后向他提议两个月内100%按照你的方式去做。他会做到一个月，然后你们就达成协议了。

这是一场艰难的比赛。但这是可行的。提出一些简单的步骤来改善您的环境、沟通和跟踪。如果他拒绝，你就拒绝做更多的事情，他就会陷入更糟糕的境地。