您如何在 Team System 中自定义工作项目？
在我的公司，我们使用默认的敏捷流程模板并进行了一些修改。 我们所做的一项修改是添加一个字段，指示如何报告在工作项上花费的时间。
您对默认流程模板进行了哪些自定义？ 您是否定制了第三方流程模板，或者是否从头开始推出了自己的流程模板？
我认为向其他人学习 Team System 流程模板的定制会很有趣。
At my company we use the default agile process template with some modificiations. One modification we have made is added a field that indicates how to report time spent on a work item.
What customisations of the default process templates have you made? Have you customised a third party process template or maybe rolled your own from scratch?
I think it would be interesting to learn from others customisations of Team System's process templates.
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评论（1）
我为几个不同的客户做了许多不同的修改。 其中大多数是添加新的“状态”和“转换”以支持客户的变更控制以及一次性的 SOX 合规性。 该特定客户还希望加强 WHO 的安全性，可以改变某些过渡中的状态 - 以及工作项目可以分配给谁。
我还添加了许多字段，常见的是“紧急变更”的指示符、其他优先级字段以及特定于客户业务线的字段。
如果您使用“模板编辑器”电动工具 - 这非常容易。 但请遵循任何开发的正常最佳实践。 拥有一个与生产 TFS 服务器分开的开发服务器（或者至少是一个测试团队项目）。 将您的模板置于版本控制之下（我喜欢一个单独的“TFS 实施”团队项目，并逐步进行小的更改。
I've done a number of different modifications for several different clients. The majority of them are to add new "States" and "Transitions" to support the client's change control, and SOX Compliance in once case. That particular client also wanted to enforce security on WHO could change the states in certain transitions - and who the Work Item could be assigned to.
I've also added a number of fields, common is an indicator of an "Emergency Change", additional priority fields - and fields specific to the clients line-of-business.
If you use the "Template Editor" power tool - it is very easy. But follow normal best practices of any development. Have a development server seperate from your production TFS Server (or at very least - a test Team Project). Put your template(s) under version control (I like a seperate Team Project for "TFS Implementation" And make small changes incrementally.