当你的团队领导无能时，你到底会怎么做？

Question

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11 年前已关闭。

Answer 1

对于这些情况，我的建议始终是“如果你不喜欢现在的情况，请等待 6 个月”，事情通常变化得那么快。 我在一家公司工作了不到5年，有5位不同的经理。 没有人喜欢在工作中表现不佳，如果他表现不佳，他可能会后悔自己的决定，改变自己或继续前进。

Answer 2

MusiGenesis 和 Jason Stevenson 的观点是正确的。

让我在他们所说的基础上补充一点：

让你的老板取得成功。

你的老板可能在技术上无能（我们不知道，他不是在这里为自己辩护），但他可能有能够与公司其他成员顺利相处的技能，或者他可能拥有大多数开发人员所不具备的营销技能，或者与关键利益相关者建立牢固的关系，让你的生活变得更轻松[不是你一定会知道它，因为这些东西对于大多数开发人员来说基本上是不可见的]。 关键是要明白他的责任与你的不同，而且他的负担更大。 他需要援助之手和盟友。

试一试。 尊重他，记住即使人们在事情上犯了错误，他们也可以值得尊重。 这一切都归结为人性和有限性。

Answer 3

啊，回忆……我曾经和一个同事一起工作，他每一次夸夸其谈都以“嗯，以我十年的经验……”开始，

他并没有真正拥有十年积累的经验，他一年经验十倍！

如果领导不称职，请尊重制服（如果不是那个人），并完全按照他的决定去做——并记录他告诉你要做的一切、时间和原因，以及你巧妙地提出的反对意见，以便当他跌倒时他不会跌倒在你身上。 这应该平衡你对公司的责任和自我保护的责任。

与此同时，寻找更好的工作！ 很可能，如果提拔这个人的人没有意识到他/她的无能，事情很长一段时间都不会改变......

Answer 4

你可以退出吗？

Answer 5

假设你有称职的管理层（考虑到他们选择的领导者，这可能是不可能的），事实总是会明显地表明他们的选择是一个糟糕的选择。 正如之前所说，他最终会自掘坟墓，但请确保不要让项目因此而受到影响。

如果管理层开始担心这些问题，请主动介入并帮助解决问题。 这不仅会证明你有能力完成他的工作，而且会做得更好。

作为开发人员，您还有责任客观地告诉管理层哪里存在技术问题（无论是与开发人员有关还是其他问题）。 如果你觉得他让你从事的项目面临风险，你必须介入并表达你的观点。

此外，最常见的错误之一就是在这种情况下进行激烈的争论。 不要让你的情绪控制你。 请记住，无论他是多么糟糕的开发人员，他仍然有可能在某些事情上是正确的。

Answer 6

上次我们有一个人非常了解所有最新的 oo 术语，并且想尝试所有最新流行的设计模式。

他做到了——而且该应用程序花费的时间大约是应有时间的两倍。 该公司只需要一款一次性应用程序，并且需要快速完成。 所以，尽管代码很漂亮、很优雅，但项目还是失败了。

无知确实很糟糕，尤其是在领先的情况下。 但是，在根据某人对最新流行技术术语的了解来判断他们之前，我会小心谨慎。 有时完成工作的简单能力或其他人为因素也很重要。

Answer 7

如果情况不能很快改变，请考虑离开或调到其他部门。 如果公司或老板提拔这样的人担任团队领导，那么想要取得成功是很难的。

Answer 8

我会让他自我毁灭。 让别人知道你的想法，但如果没有必要，不要无理地推行它们。 这个想法是让他不听从你的建议而上吊自杀，而事实证明这是正确的。 如果你表现得得体、有礼貌并且不违抗命令，他的老板应该会注意到。 如果这不起作用，您随时可以找到另一份工作。

Answer 9

我也遇到了同样的事情......

这家伙有超过10年的“经验”。 几个月后，我的眼帘就被揭开了：他的“经历”或多或少类似于：

• 招募很多实习生，
• 分配困难（或不可能）的任务，对这些任务一无所知，
• 在几个月内检查进展情况
• 向管理层报告成功者，获得荣誉并吹嘘“伟大的技术领导者品质”
• 重复

我的解决方案？ 我忍住了，然后第一次就继续前进！

编辑：

毕竟，他更像是一个“收割者”而不是“领导者”

Answer 10

我的团队负责人（在一个 2 人团队中，由他和我组成）声称拥有 7 年 .NET/C# 经验（与我相同），并且在此之前还拥有其他语言经验（我没有）。

我不知道这个家伙睡在什么石头下，但是当你看到这样的代码时：

public byte[] ReadBytes(string filename)
{
  FileStream fs = new FileStream(filename, FileMode.Open, FileAccess.Read);
  BinaryReader br = new BinaryReader(fs);
  FileInfo fi = new FileInfo(filename);
  byte[] buffer = new byte[fi.Length];

  for (int i = 0; i < buffer.Length; i++)
  {
    // optimize this
    buffer[i] = br.ReadByte();
  }

  return buffer;
}

然后他仍然浪费时间在这个琐碎的东西上编写单元测试（我们已经有一个不可能的最后期限迫在眉睫）任何 1-2 年经验的人应该知道。

除了不知道如何正确使用 FileStream（BinaryReader 怎么了？;p）之外，他没有意识到有 File.ReadAllBytes。

无论如何，当我看到他“贡献”的这段代码时，我告诉他上面提到的功能。 我什至通过电子邮件向他发送了 MSDN 链接，但由于 Outlook 被关闭，他没有收到该链接。 然后我到外面抽烟了十多分钟，才把下巴从地板上抬起来。 当我回来时，他仍然找不到方法。 他尝试类似“new File().Rea...”之类的方法，说该方法不存在。

我可能应该闭嘴并等待他签入他的代码，但这可能是几周后的事......

我还向经理解决了有关他的各种问题，并且我们进行了小组讨论以解决其他问题。

不管怎样，我仍然尽我所能地努力工作。 知道你是 2 人团队中唯一贡献任何代码的人（我不认为我见过他手工编写超过 200 行代码），每周投入 60 多个小时，这确实令人沮丧。

我目前的情况。 :|

注意：该代码与我记得看到的不完全一样，它更长，并且可能更多地检查现有文件和/或关闭流。

Answer 11

如果你的团队领导不称职，它不应该让你/你的工作受挫，除非它直接影响到你。 就这么简单。

你知道你比他更好。 所以，做好你的工作，并取得优异的成绩。 展现您在项目成功方面的才华。 为什么要花时间担心团队领导呢？ 如果他/她有 10 年的经验，但不知道他应该知道的事情，这对他而不是你不利。

是的，如果他做出了某些错误的技术决策，例如在提出设计或其他建议时，您可以随时提出您的建议，并优雅地说服每个人您的建议更好。 但要以一种好的方式去做。 以粗鲁的方式谈论 10 年的经验。 一个人不会对你有任何帮助，因为自我因素进来了。

让他意识到你在你的行业中很擅长（以一种好的方式），并且这会给你带来奇迹，他可能会确保你在别人面前得到很好的展现。顶上老板。

Answer 12

通过 管理你的经理，尤其是微观经理。

Answer 13

布莱恩，

这是你的团队领导。 别再胡闹了，回去工作吧！

Answer 14

展现出你自己的能力，永远不要因为团队中的分歧而让项目受到影响。
向你的老板表明你或其他人可能是该职位的更好选择。 坚持住，尽量不要失去热情。 恪守职业道德，做好本职工作。 但如果视线完全没有变化，您可能需要寻找其他东西。

Answer 15

如果我管理你们俩，你们的一些抱怨会让我认为问题并不 100% 是他的错。

他是否真的“不花时间思考”就提供了解决方案，或者他向您提供了根据他的经验得出的解决方案，但您认为这些解决方案是一个坏主意？

你应该更喜欢组合而不是继承吗？ 我个人同意，但在一百万年内我永远不会指责那些支持继承的人“技术上无能”。

他是否没有“掌握”设计模式，或者他只是没有使用相同的术语？

指责同事技术无能是一项相当严重的指控。 您需要提出一个不依赖于软件中合法辩论的案例。

Answer 16

只要和你的老板谈谈就可以了。 保持客观，用具体例子展示技术主管错误/不称职的情况。 你能做的更糟糕的事情就是与技术主管进行斗争。 只是升级问题。 如果你的老板是一个通情达理的人，他会找到一种方法来帮助你，否则你就不走运了:)

如果技术主管的决定影响了你的工作，你不应该保持沉默。 否则出现问题将由您负责。

我与领导和下属之间存在这样的问题。 尝试与人本人谈判很少能得到预期的结果。 让它成为你的老板/员工经理的问题。 成功的关键是客观且有说服力。

编辑：

托比亚斯的回答+1。 证明你不是一个抱怨的失败者，也许你会成为新的团队领导者。 无论你的技术主管多么愚蠢，你都应该始终做好你的工作。相信我，经理欣赏负责任的员工。 不要破坏项目，采取积极的应对措施（不要忘记检查当地的工作清单）。

当然，在极少数情况下，你的老板是你的技术主管的密友，或者很多经理都会支持他。 这种情况没什么好说的，要么坚强，要么离开。

Answer 17

坐下来，让他上吊自杀。 你没有理由做任何事。

Answer 18

他无能吗？ 或者你只是因为青春的傲慢而脸红？

他可能无能，但也许他只是技术上没有你强。 在考虑谁担任团队领导时，技术能力只是一个因素。

也许他质疑你的技术能力和专业判断力？ 也许你应该与他接触并与他讨论你的不同方法。 你实际上可能从他那里学到了一些新东西，或者你可以向他展示你的优势，他会逐渐依赖你的建议和意见——甚至可能在更高层为你说几句好话。

我遇到过一些糟糕的团队领导者和一些伟大的团队领导者。 在每种情况下，我都认为我在专业和技术上都优于他们。 有时我是，但很多时候我只是不欣赏他们的优势——这大概就是为什么他们在排名上领先于我。

最终，如果这个家伙是一只真正的火鸡，你必须笑着忍受，否则就离开。 把他晾在一边不太可能给你带来任何好处——优秀的团队领导者必须表现出良好的政治、个人和行为能力。 商业技能，并且必须能够与各种可能尴尬的人一起工作。

[郑重声明，我的一位直线经理太糟糕了，以至于我离开了； 知道自己什么时候被打败也是一项有价值的技能！]

Answer 19

团队领导者领导的是团队，而不是项目。

• 它可以保护团队免受干扰。
• 它会照顾团队的问题。

作为一名专业人士，您应该了解技术知识，团队领导会信任您。

也许一名开发人员应该领导该项目并领导技术方面的工作。

Answer 20

根据我的经验，那些通过参与开发项目的各个领域来展示自己的价值、经常帮助他人完成具有挑战性的任务、更重要的是愿意采取主动并做完成项目所需的事情的成员会获得成功。他们的努力得到了回报。

无论奖励是以头衔的形式出现，还是在好评后升职，这都会发生。 如果你就是那个人，你的团队领导已经知道这一点，并且可能会被吓到； 他/她的老板很可能也知道。

如果你在评审时获得好评并获得奖励，那么时不时地让你的团队领导看起来不错只会对你的职业生涯有所帮助。

您会发现，通过帮助项目取得成功，并利用战略机会向团队领导展示做事的“正确方式”，您将培养一个盟友，而不是一个对手。

如果他/她真的不知道如何领导或激励，这就是你想做的。 然后就去做吧。 领导你的队友，但要让他们尊重你的知识广度。 其他经理会看到这一点，你可能会感到惊喜。

如果您想成为领导者，您应该联系您的团队领导，询问您是否可以在下一个项目中发表意见。 他/她可能会很乐意让您减轻他们的一些负担。

Answer 21

你别无选择，只能继续尽你所能，为团队提供最好的想法。 为什么？

团队未能成功也会被管理层视为你的失败（除非他们非常精明）。 这是一种糟糕的情况，但几乎每个人都曾经遇到过这种情况。

如果团队领导在明显错误的情况下不断无视您的建议，请撰写一份深入的解释，说明为什么您认为应该以不同的方式处理任务，并将其提交给所有团队成员。 尝试让团队达成共识，远离团队领导的专制。 只有在多次失败之后，您才应该考虑升级问题。

我不建议升级问题，除非：

• 您已做好应对事情的准备
  丑陋的。 即被解雇或重新分配的人，包括你。 据我们所知，您的团队领导是对的，也是错的；）
• 您知道其他受人尊敬的团队成员的大多数都同意您的观点。
• 您已告诉团队负责人您愿意将问题升级。 每个人都应该有机会采取纠正措施，甚至是你的老板。 如果您没有直接向团队领导说了那么多，那么您就不应该升级问题。

完成此操作后，继续清晰简洁地提出您对团队领导的技术决策的反对意见，并附上理由和示例，说明为什么您写下这些内容以及他们是错误的，然后开始将它们抄送给您的老板和团队领导的老板。

Answer 22

Gishu - 你是我的团队吗？ jk。

我认为对于团队领导来说，“缺乏主要领导技能”比“技术上无能”更严重。 如果团队领导依靠团队成员提供一些技术指导，那么他可能会非常有效。 但是，如果团队领导不倾听/学习，不促进沟通，并试图将结构强行灌输给每个人（而不理解他们），那么就会出现问题。

Answer 23

1. 尽自己最大的努力做好自己的工作。

2. 不要向那些给出不好建议的人寻求建议。

3. 阅读“如何赢得朋友并影响人们”并尝试帮助他“得到它”。

Answer 24

在软件开发中，首要的资格是承受压力的能力。 头痛总是会以这样或那样的方式出现。 只为你寻找美好的事物。 目前，午餐时间散步二十分钟是我最喜欢的工作部分。

Answer 25

我是通过艰难的方式才学会这一点的——本质上是作为他的促进者，因为我认识他很长时间了。 再也不！

你有三个选择（嗯，确实是无限的，但对我来说这三个似乎可能是积极的途径）：

记录他做错的所有事情、他表现出无能的事件以及他如何成为团队的支柱。 向他提供这些信息并向他解释，他可以优雅地要求重新分配，或者你去找他的老板。 你不会因为他而获得任何积分，但你在乎吗？ 如果他的老板替他击球，准备好走。 我喜欢这个，因为这可以让他挽回面子。 如今我们不倾向于做很多这样的事情。

要求调到组织内的另一个小组。 您可以完全诚实地说明原因。 准备好步行。 如果你确实是公司的资产，你可以利用它来获得一个不受这个莳萝控制的新职位。

步行。 当我明确我的产品经理不会采取任何措施来解决问题后，我最终就这么做了。 他本质上和我的直接主管一样无能。 最后，我很高兴他们无能，因为他们强迫了我，结果我找到了一份很棒的工作。

在我看来，你有三个选择：摆脱这个人，离开他的团队，离开公司。 一个有才华的开发人员没有理由不能找到比他/她现在更好的工作。有太多的人急需有才华的程序员。

一切顺利！

Answer 26

我去过那里，伙计。 首先尽力做到最好并留在原地，那家伙可能会失败并很快离开。 但是，如果您觉得自己的理智受到威胁，请换一个职位。

干杯，
阿里

Answer 27

有时，你需要超越他无能的直接问题，首先看看导致他被雇用的过程。

如果您公司的招聘实践允许“有经验”但不称职的团队领导，您应该考虑以下事项

1. ： 选择过程不符合标准。
2. 也许，只是也许，你确实有一个很好的选择过程，但你只是选择了最便宜的。 我认为这不太可能，因为任何认真对待选拔过程的公司都可能不会为了多花几块钱而解雇一名优秀的员工。
3. 你只是运气不好，他不知怎么地就从裂缝中溜走了。 如果他是内部员工并且没有经历与外部员工相同的选拔流程，则可能会发生这种情况。

您需要问问自己是否可以采取任何措施来改善公司的招聘实践。 如果您认为可以，请尝试一下。 然而，如果你公司的文化表明这显然是不可能的，那么我建议你掸掉你的简历。

我正好遇到了你的问题。 就我而言，从第一天起就很明显这个人无法应对挑战（而且我 99.999% 确定他没有阅读 StackOverflow！）。 我向我们的首席执行官解释了情况，他最初给了我一些希望，希望事情会有所改变。 然而我发现他只是口头上回应我的抱怨，结果什么也没发生。 两年后，我们的组长终于被“降职”，被迫辞职。 基本上他被解雇了，但我们的首席执行官花了两年时间才解决了一个不应该恶化那么久的问题。

祝你好运！