方法论和生命周期的现实示例

发布于 2024-07-04 09:59:23 字数 1448 浏览 10 评论 0原文

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隔纱相望 2024-07-11 09:59:23

我个人的经历:

  • 项目规模:非常大(150+
    人)
  • 项目时间: 很长(+6 年)
  • 项目收入(预计): 40
    百万美元(军方支付)
  • 项目生命周期:增量
    生命时间。 主要里程碑
    年。
  • 项目结构:传统的
    第一(系统部,
    开发部门等)并非如此
    好的。 稍后基于流程(
    流程建立工作流程,
    要求、设计、
    实施、测试、反馈、
    指标):到目前为止还不错。
  • 项目结果:成功(到目前为止)

My personal experience:

  • Project size: Very large (150+
    persons)
  • Project time: Very long (+6 years)
  • Project income (estimated): 40
    Million $ (Military is paying)
  • Project life cycle: Incremental
    lyfetime. Main milestones every
    year.
  • Project structure: Traditional at
    first (system department,
    development department, etc) not so
    good. Process based later (the
    process establish a flow of work,
    requirements, design,
    implementation, test, feedback,
    metrics): quite good so far.
  • Project result: success (so far)
意中人 2024-07-11 09:59:23

给你吧:

  • 项目规模:约 100 万行代码,30 人
  • 项目时间:9 年
  • 项目生命周期:好的老瀑布,由于大客户的要求,但交错交付给 QA 团队 - 很难做到当您有客户对大客户的承诺时,敏捷
  • 项目结构:我们按部门组织,但我们使用 CMMI 来保持它们同步 - 我们有利益相关者、工作产品、偏差程序等。
  • 项目结果:我们确实通过实施进行了改进CMMI 的并且每次都按时交付我们的最后几个版本

-C。

Here you go:

  • Project size: about 1 million lines of code, 30 people
  • Project time: 9 years
  • Project life cycle: good old waterfall, due to big customers requirements, but with staggered delivery to the QA team - it is very difficult to be agile when you have customers commitments to large clients
  • Project structure: we are organized in departments but we use CMMI to keep them in sync - we have stakeholders, work products, deviance procedures, etc.
  • Project result: we've really improved with the implementation of CMMI and have delivered our last few releases on time every time

-C.

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