如何制定Sprint计划

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转：悠游键客

如何制定Sprint计划

   Sprint的计划制定需要在Sprint会议上进行。在Sprint计划会议之前，需要确保以下几点：

  1. 产品的backlog必须已经存在；
  2. 只能在一个产品backlog和一个产品负责人；
  3. 所有重要的backlog条目都已经根据重要性被评估分；
  4. 产品负责人应当理解每个story的含义。
    Spring计划会议之后，应该有下列成果：
  1. sprint目标；
  2. 团队成员名单以及投入度；
  3. sprint backlog；
  4. 确定print演示日期；
  5. 确定举行每日scrum会议的时间和地点。
    在Sprint计划会议中，产品负责人必须参加。这是因为每个故事都有范围、重要性和估算这三个属性，其中范围和重要性由产品负责人设置，而估算由团队设置。只有经过团队与负责人的对话，这三个属性才会逐步得到调整优化。

    Sprint计划会议的一个主要活动是决定哪些story要在sprint中完成，即决定哪些story要从产品backlog copy到sprint backlog。
    在Sprint中包含多少story由团队决定，而不是产品负责人或其他人，但是产品负责可以通过重新调整产品backlog的范围、重要性甚至拆分产品backlog来影响团队的决定。
    而团队又是如何决定将哪些story在sprint中完成呢？一是通过本能反应，俗成拍脑袋、凭感觉，如果sprint的时间不长，那么这样的效果较好；二是通过生产率的计算，而生产率往往来源于对历史项目的统计与分析。