正常的产品策划是什么样子建立需求的？

Question

1. 公司的产品给个原型图就让我排期，什么交互，流程图都没有

Answer 1

这种公司多了去了，前期需求不清楚。从设计那儿只扔给一张图，更惨的是几张图都找不到关联关系。然后领导就根你要工作量评估，还是立项。
我的做法是根据自己的经验和团队的能力拍脑袋的。一般都会在预期的工作量中多报1/3，甚至一半的时间，否则就是坑。
除非你有能力从公司层面改变这种模式。