问个问题，关于阶段计划
我们经理安排计划，让我负责写出一个项目的阶段计划。
写这个倒没问题，关键是我现在连需求都不知道，这样写出的阶段计划不就是一张废纸吗？我当时提出这个问题，但领导说计划是可以修改的。我想如果修改的面目全非，计划有什么用呢？
还有一个问题，让我在项目的设计完成之前写出WBS，我觉得这纯属扯蛋。不知道我想的对不对。请各位指正。
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评论（2）
计划也可是个迭代过程，可以先写第一个迭代周期得计划，比如写计划得计划：）
原则还是先弄清楚工作量，也就是工作范围
为什么没有人回答呢？
难道大家都不做软件工程/项目管理吗？