暂时估计很难有用,但是等我们的软件业到达一个高度的时候,这东西就很重要了~~而且很必要,
怎么投票呀?我的看法是:1。cmm并不能带来水平的提高,反而助长了浮躁的风气。公司内部很多人天天谈架构和理念,但是无论是写设计或是编程序,怎么看都是一坨屎。2。cmm是社会资源的浪费,公司内搞流程管理的比编程序的都多,成天不会做什么事,指手划脚,却拿高工资。
佩服,有可以学习的吗,给我一份。谢谢
在我们公司确实只是个形式,但作用还是有的,起码让大家有了一个概念上的认识
别的支持“my god"所说的
我们公司准备过cmm3,各位TX能否介绍一些在上海做cmm比较有经验的咨询公司
CMM真的有用,但是对中国的软件开发来说,有的时候真的只是个形式而已。相信以后会好的
对cmm只有一点点的了解。不敢发表什么高论。只是对所有的项目开发,它未必是合适的。而且就像楼上说得,在中国很多情况下只是一块招牌,好的东西到中国也变了味道。
偶没有投票,因为不能简单地说CMM有用还是没用,但是一般对国内作应用开发的公司来说的确只是个形式,很多只是把CMM当作开拓市场的招牌,这个还是要取决整体的大环境。最典型的例子,很多项目在没有很科学的需求分析以前就要签定合同,这个怎么保证以后项目不被人为地越作越大
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评论(7)
怎么投票呀?
我的看法是:
1。cmm并不能带来水平的提高,反而助长了浮躁的风气。公司内部很多人天天谈架构和理念,但是无论是写设计或是编程序,怎么看都是一坨屎。
2。cmm是社会资源的浪费,公司内搞流程管理的比编程序的都多,成天不会做什么事,指手划脚,却拿高工资。
佩服,有可以学习的吗,给我一份。谢谢
在我们公司确实只是个形式,但作用还是有的,起码让大家有了一个概念上的认识
别的支持“my god"所说的
我们公司准备过cmm3,各位TX能否介绍一些在上海做cmm比较有经验的咨询公司
CMM真的有用,但是对中国的软件开发来说,有的时候真的只是个形式而已。相信以后会好的
对cmm只有一点点的了解。不敢发表什么高论。
只是对所有的项目开发,它未必是合适的。
而且就像楼上说得,在中国很多情况下只是
一块招牌,好的东西到中国也变了味道。
偶没有投票,因为不能简单地说CMM有用还是没用,但是一般对国内作应用开发的公司来说的确只是个形式,很多只是把CMM当作开拓市场的招牌,这个还是要取决整体的大环境。最典型的例子,很多项目在没有很科学的需求分析以前就要签定合同,这个怎么保证以后项目不被人为地越作越大