XX公司ERP系统实施步骤-原创

Question

我把内容删了，说句老实话，具体的内容我不是不可以贴出来，而且可以上传。。。可天下没有“不劳而获”的道理，想想看我或者其他人凝结了心血的东西得不到起码的尊重？那为什么要share?做任何事情都是别人指条路，至于怎么理解和发展是个人的事情。就说到这

Answer 1

原帖由 "hecm22" 发表：
   

：）两位不要老这么唱对台戏嘛

   
哦，唱对台戏？我哪有那个本事呀？正是因为不懂，所以我只看结果。如果结果不好，再好的屠龙妙计只不过是做无用功嘛。
顺便问一下：业务流是什么意思。我只听说过什么资金流，物流，信息流，想请教他们之间什么关系。

Answer 2

原帖由 "menp9999" 发表：
  
吸吸,我不懂这么深奥的东东,我只是想知道,这玩意儿现在的结果什么.

   

：）两位不要老这么唱对台戏嘛

Answer 3

原帖由 "人生五十年" 发表：
这是我原来为某个公司做erp时候制定的一个大纲.

项目总体目标：项目小组完成项目实施
项目重点：依据总公司的业务流程图结合实际情况改善或重组业务流程
项目实施范围：分公司与总公司之间的物流、业务流程及分..........

  
吸吸,我不懂这么深奥的东东,我只是想知道,这玩意儿现在的结果什么.

Answer 4

收藏之

Answer 5

太好了，精华阿~~

Answer 6

哈

国内实行ERP就怕这点

而且实行ERP后许多人会找机会升级或是得到更多权利

所以ERP有时也是权力之争
在这点上国内的ERP已变质了

Answer 7

说到业务流程重组，呵呵我记得以前跟我们一个同事聊天,他就讲到一家ERP实施得比较成功的企业.他们实施ERP的时候，成立了一个由各个部门的技术骨干组成的项目实施小组。这其中也包括物资部门的技术骨干。就在做第一次业务重组的时候，他们也没觉得什么，但是他们进行了第二次业务重组，结果那几个物资部门的骨干就发现，他们下岗了！他们没有存在的必要了！因为在第二次业务重组的过程中，已经把他们的职能给重组掉了.......呵呵，业务重组能够做到这份上，实施不成功也说不过去了！

Answer 8

大概1年左右

Answer 9

这个过程花了多长时间？