如上，谢谢！
[quote]原帖由 "人生五十年"]erp,scm,crm怎么能说是MIS的子集呢？scm,hrm,crm是erp的子集差不多，mis多数指的是oa那一块，erp和mis是有很大区别的，概念不能混淆[/quote 发表： 那您给说说吧，我们都洗耳恭听呢~~
erp,scm,crm怎么能说是MIS的子集呢？scm,hrm,crm是erp的子集差不多，mis多数指的是oa那一块，erp和mis是有很大区别的，概念不能混淆
我觉得ERP更加注重的企业内部管理，需要有一定的制度和流程支持；好像是生产制造业比较多。而CRM基本上是面向营销的，需要一定的信息化平台的数据支持。MIS则更加注重信息的管理，应用上以获取信息、整合信息、沟通信息、发布信息为主。SCM没有接触过，是不是可以当成ERP的一部分？
MIS是数据的存储其它是数据的表现
说是子集应该也可以
知之为知之，不知为不知。我对这三者的概念也比较模糊，关注。
那么可不可粗略地认为ERP，CRM等等是MIS的子集？ MIS是该类软件系统的更抽象的统称？
CRM，客户关系管理SCM，供应链管理
这些也是更注重的是信息的使用
所以它们和MIS就是信息的保存与使用的关系MIS就像是一个XML语言
你要怎样显示它可以自己定制自己的CSS而其它的应用就是这些CSS
可以这样认为
我觉得MIS更注重信息的管理
但是这些信息什么使用如何更好的被这个企业使用那么就是ERP了
MIS，信息管理系统，更注重的是信息ERP，电子资源管理，更注重的是管理，
上面是我的理解
下面转一下google结果ERP正在成为企业信息化中最频繁出现的时髦名词，它似乎已代替了MIS。但是，不管是ERP、MIS、SCM、CRM、EC等等，都是一种名词而已，其内涵虽有不同，然而其本质并没有变化，即企业信息化中一个以信息技术为核心的管理系统。对于企业的领导或不太了解信息系统的人员而言，用最通俗的语言将它们的本质讲清楚仍将是恒久的主题。
我们可以形象地称呼ERP为一辆“双轮手推车”(最原始的交通工具)。手推车有两个轮子，一个车手；一旦手推车启动，就不能停止不前，就非直达目的不可。这就类似于企业信息化，一旦启动(需要很大投资)就一定要不停地予以实现、运行、维护，以便创造效益(目的)。
“手推车”有两个“轮子”，一个是“技术”，一个是“管理”。技术不过硬，管理再好，“手推车”也不能前进，只能在原地打转; 同理，管理有问题，技术再好，“手推车”也将落个同样的结果。所以，“手推车”前进的必要条件之一是两个“轮子”都要硬。而作为领导和管理者的“车手”呢?同样是保障ERP成功开发和运行的关键。所以ERP又被称为“领导工程”或“全员工程”，可见这个“车手”的重要性和广泛性。
由于您还没有绑定你的真实邮箱，如果其他用户或者作者回复了您的评论，将不能在第一时间通知您！
暂无简介
文章 0 评论 0
接受
发布评论
评论（9）
[quote]原帖由 "人生五十年"]erp,scm,crm怎么能说是MIS的子集呢？scm,hrm,crm是erp的子集差不多，mis多数指的是oa那一块，erp和mis是有很大区别的，概念不能混淆[/quote 发表：
那您给说说吧，我们都洗耳恭听呢~~
erp,scm,crm怎么能说是MIS的子集呢？scm,hrm,crm是erp的子集差不多，mis多数指的是oa那一块，erp和mis是有很大区别的，概念不能混淆
我觉得ERP更加注重的企业内部管理，需要有一定的制度和流程支持；好像是生产制造业比较多。
而CRM基本上是面向营销的，需要一定的信息化平台的数据支持。
MIS则更加注重信息的管理，应用上以获取信息、整合信息、沟通信息、发布信息为主。
SCM没有接触过，是不是可以当成ERP的一部分？
MIS是数据的存储
其它是数据的表现
说是子集应该也可以
知之为知之，不知为不知。
我对这三者的概念也比较模糊，关注。
那么可不可粗略地认为ERP，CRM等等是MIS的子集？ MIS是该类软件系统的更抽象的统称？
CRM，客户关系管理
SCM，供应链管理
这些也是更注重的是信息的使用
所以它们和MIS就是信息的保存与使用的关系
MIS就像是一个XML语言
你要怎样显示它可以自己定制自己的CSS
而其它的应用就是这些CSS
可以这样认为
我觉得MIS更注重信息的管理
但是这些信息什么使用
如何更好的被这个企业使用
那么就是ERP了
MIS，信息管理系统，更注重的是信息
ERP，电子资源管理，更注重的是管理，
上面是我的理解
下面转一下google结果
ERP正在成为企业信息化中最频繁出现的时髦名词，它似乎已代替了MIS。但是，不管是ERP、MIS、SCM、CRM、EC等等，都是一种名词而已，其内涵虽有不同，然而其本质并没有变化，即企业信息化中一个以信息技术为核心的管理系统。对于企业的领导或不太了解信息系统的人员而言，用最通俗的语言将它们的本质讲清楚仍将是恒久的主题。
我们可以形象地称呼ERP为一辆“双轮手推车”(最原始的交通工具)。手推车有两个轮子，一个车手；一旦手推车启动，就不能停止不前，就非直达目的不可。这就类似于企业信息化，一旦启动(需要很大投资)就一定要不停地予以实现、运行、维护，以便创造效益(目的)。
“手推车”有两个“轮子”，一个是“技术”，一个是“管理”。技术不过硬，管理再好，“手推车”也不能前进，只能在原地打转; 同理，管理有问题，技术再好，“手推车”也将落个同样的结果。所以，“手推车”前进的必要条件之一是两个“轮子”都要硬。而作为领导和管理者的“车手”呢?同样是保障ERP成功开发和运行的关键。所以ERP又被称为“领导工程”或“全员工程”，可见这个“车手”的重要性和广泛性。