Question

本文档将主要给大家介绍瀑布项目的报告、里程碑报告和解读报告里的挣值管理功能。

瀑布项目的报告以项目周报和项目里程碑报告的方式展示。

在项目报告中，引入了挣值管理这一是项目管理方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。

在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。

一、项目报告和里程碑报告

项目-仪表盘中，可以查看项目周报进度。

项目--报告下，也可以按周查看项目进度。

如果在项目--计划--设置阶段里将某阶段设置为里程碑，你还可以查看其相关的里程碑报告。

二、瀑布项目中的挣值管理

禅道旗舰版的瀑布项目下，项目--报告--里程碑报告中会使用到挣值管理的一些概念和数据。

1.挣值管理的一些概念

1.1 PV 计划完成的工作量 Planned Value

截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事。

1.2 EV 实际已完成的工作量 Earned Value

截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事。

1.3 AC 实际花费（消耗）的成本 Actual Cost

截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱。

1.4 SPI 进度绩效指数 Schedule Performance Index

实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV。

1.5 CPI 成本绩效指数 Cost Performance Index

实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC。

1.6 SV 进度偏差率 Schedule Variance

截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV。

1.7 CV 成本偏差率 Cost Variance

截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC。

2.计算公式

页面上在对应挣值信息的右侧鼠标悬浮即可显示对应挣值规则的提示说明：

以项目周报进度为例：

1、PV 计划完成的工作
计算方式：
1）任务预计开始日期、截止日期在本周起止日期范围内，累加预计工时
2）任务预计开始日期、截止日期在本周起止日期之前，累加预计工时
3）任务预计开始日期小于本周开始日期，截止日期大于本周开始日期，小于本周结束日期，累加预计工时
4）任务预计开始日期大于本周开始日期，小于本周截止日期，截止日期大于本周结束日期，累加 （任务的预计工时÷任务工期天数）× 任务预计开始到本周结束日期的天数
5）任务预计开始日期等于本周开始日期，截止日期大于本周结束日期，累加 （任务的预计工时÷任务工期天数）× 任务预计开始到本周结束日期的天数
6）任务预计开始日期小于本周开始日期，截止日期等于本周结束日期，累加预计工时
7）任务预计开始日期小于本周开始日期，截止日期大于本周结束日期，累加 （任务的预计工时÷任务工期天数）× 任务预计开始到本周结束日期的天数
统计范围：
1）本周开始日期：周一 00:00:00 本周结束日期：根据工作日和节假日的计算来确定
2）为避免重复计算，只包含子任务，不包括父任务
3）不包括已删除的任务
4）不包括已取消的任务

5）不包括已删除执行中的任务

6）任务未填写预计开始日期，预计开始日期默认取任务所属阶段的计划开始日期
7）任务未填写预计截止日期，预计截止日期默认取任务所属阶段的计划完成日期
8）计算公式只计算工作日
2、EV实际完成的工作
计算方式：
1）任务状态为已完成，累加预计工时
2）任务状态为已关闭且关闭原因为已完成，累加预计工时
3）任务状态为进行中、已暂停，累加 预计工时×完成进度
统计范围：
1）本周结束日期之前消耗工时不为0的任务
2）为避免重复计算，只包含子任务，不包括父任务
3）不包括已删除的任务
4）不包括已取消的任务
5）不包括已删除执行中的任务
6）完成进度=已消耗工时÷(已消耗工时+剩余工时)
3、AC 实际花费（消耗）的成本
计算方式：
1）累加本周结束日期之前所有消耗的工时
统计范围：
1）所有消耗的工时包括任务、需求、Bug、用例、版本、测试单、问题、风险、文档、评审的耗时
2）为避免重复计算，只包含子任务，不包括父任务
3）包括已删除的任务、需求、Bug、用例、版本、测试单、问题、风险、文档、评审的耗时
4）包括已删除执行中任务、需求、Bug、用例、版本、测试单、文档的耗时
5）包括取消的任务、问题、风险的耗时
4、SV(%)进度偏差率
计算方式：SV(%) = -1 * (1 - (EV / PV))%
5、CV(%) 成本偏差率
计算方式：CV(%) = -1 * (1 - (EV / AC))%

三、相关设置

1.后台--模型配置--通用--估算和支出科目设置好。

2.项目集和项目设置好预算
可以在创建和编辑时，设置预算金额。
3.在项目--估算里进行工作量估算、工期估算、费用估算。

4.后台--功能配置--度量--区间提示，设置好项目进度绩效、进度偏差率、项目成本绩效、成本偏差率的区间、是否目标控制范围、提示语。