Question

所谓“管”，就是“官”头上的帽子。换言之，一个管理者若想体现自己的“官性”，那么必然提出种种的管理方法。然而，管理人员的真正价值并不在于“设定做事的方法”，而在于帮助团队找到他们做事的方法。

我仍然记得我在团队中推进“代码格式化”时采用的方法。那时我所在团队有着从不同语言、不同团队转来的程序员，其中不乏有着种种开发怪癖的能人异士（相信我，你也会碰到这样的成员的），于是整个团队所提交的代码风格混乱不堪。尽管大家都提出“统一代码风格”的要求，尽管几乎每个人都认为应该这样做，但是具体决定要采用何种风格时，整个会议室吵翻了天：每个人都有要求采用自己熟悉的风格的充足理由，甚至一对大括号应该占据一行、两行或是四行这样的问题，都成了涉及哲学、美学以及基于某种学派理论的争端。为了这个问题，整个团队整整两天都无法提交任何有效的代码。然后，终于地，在一个会议上我提出了最终的解决方案，我告诉大家：

1. 我决定，我可以接受任何人的、任何风格的代码。但是，
2. 我决不接受同一份代码中有第二种代码风格。所以，
3. 如果你修改别人的代码文件，那么你必须让该文件中的所有代码使用你或别人的风格；你可以选择任何一种，但结果必须保证该文件中的代码风格唯一。

很快，整个团队的代码风格统一了。对于有美学追求的人，我告诉他们，同一个代码文件中有两种风格，肯定是不美的；对于有哲学追求的人，我告诉他们，你若要修改别人的代码，就有责任使代码变得更好，而不是更乱。于是，所有人都在“改代码风格”上付出着努力，适应别人或是改变自己。一段时间之后，他们便找到了最简洁和有效的法子：

能保证最快修改代码的风格，就是好风格。