Question

当你看到这四个字的时候，也许你会不屑一顾：“产品经理怎么会考虑成本呢？明明是运营人才最优先考虑成本，毕竟投资回报率、交易量这些指标是由运营人负责啊。”

那么，让我问你一个问题：产品经理如何评估一个需求的优先级？

通常来说，一个产品经理评估需求优先级的前提是完成了需求洞察。需求洞察的结果会让产品经理明白，这个需求是一个紧急需求还是一个重要需求，是一个大众需求还是一个小众需求，是一个关键需求还是一个边缘需求，甚至这个需求是一个大需求还是一个小需求。

产品经理必须先清楚需求，否则在后续阐述需求和提交评审时，会受到来自研发人员的挑战。

这个需求是用户急需的吗？

这个需求是大量用户需要的吗？

这个需求能解决用户什么样的问题？

不解决这个问题会有严重后果吗？

…………

一般情况下，紧急大过重要，大众胜过小众，关键超过边缘……

这些需求的实现，都需要人来参与，也就是需要付出人力成本和时间成本，所以优秀的产品经理一定会明白应该怎样拆解已经洞察到的需求，提炼出核心要点，并按照一定的有限顺序来推进需求实现的节奏。

活动运营人也是一样，考核活动是否成功的标准，无非就是活动是否做到了在预定的投资回报率里尽可能多地提升活动关联指标。投资回报率与成本有关，活动效果与开发成本有关。所以，成本意识很重要。