Question

开会是一个很有意思的话题，我想和你分享的不是如何举办一场会议，而是如何让会议更有效率。

首先，除非会议的议题实在很多，否则，会议的时长都建议控制在1个小时之内。

其次，会议的重点不是回顾前一段时间的各种工作内容，而是讨论近期重要的数据变化和对后续工作的思考。

这里需要做一个重点解释。我看过太多讨论具体工作内容的会议，其实工作内容本身并不值得开会讨论，重点是做了这么多工作之后有哪些成效。如果有成效，那么由此总结出来的宝贵经验是什么，这些才是应该在开会时与大家分享的内容；如果没有成效，那么判断一下在这个过程中遇到的问题可能是什么，大家一起讨论解决方案，并立即着手去做。

一个高效的会议必然是有“作业”的，而每一次会议回顾的其实都是上一次的作业做得怎么样。因此，每一个运营条线的负责人都要带着问题和思考来开会。举一个例子。有人问：“最近这段时间，我们做了一些工作，但是效果可能未达预期，我需要大家来帮我思考解决的方式、方法。”另一个人回答：“我倒是有一些方式、方法上的思路，大家来看有没有什么可以完善的地方，又或者也许我的思考路径错了，大家帮我指出来，让我找到更有效的路径。”

只有这样的会议才有价值。

同时，不建议把所有的事情都安排在会议上解决，随时遇到问题，随时沟通，随时制订方案，并快速尝试，得到结论，这才是运营人做事情的方法。