Question

当领导没有明确决策时，说明领导可能也拿不定主意，这个时候就需要召开会议商定。企业决策失误的原因很多，其中一个十分重要的原因就是一把手往往一个人拍脑袋。智者千虑，还必有一失，何况普通人呢？为了避免这个问题发生，很多一把手现在智慧地把“会议”改为“会商”，俗话说三个臭皮匠，赛过诸葛亮，大家的意见不会错吧？

“成功的企业家不仅十分注重决策民主，而且非常注意听取不同的意见，以便真正集中大家的智慧，避免草率决策。”李有爱在《决策当多用几个脑袋（Idea观点）》这篇文章里提到过这样的观点。文章还提到三个案例，拿来与大家分享：

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆主持了一次经理级人员会议，讨论某项决策，与会者都没有提出反对意见，而斯隆并未满足于大家意见一致，而是出人意料地宣布休会。他说：“这个问题延期到我们能听到不同意见时，再开会决策。这样，我们也许能得到对这项决策的真正了解，决策之后也不至于失误而蒙受经济损失。”

日本有家企业老板，在身边安排几位专事“唱反调”的员工，以发表不同意见为职责，避免或及时纠正决策失误。

康佳总经理陈伟荣深有感触地说：“老的管理也许会让我们败在国际市场。再好的企业家一个脑袋也不够用，能不能多用几个脑袋，那就看你的能耐了。”

如何通过会商帮领导决策呢？

1.准备详细资料，初步汇总意见，集中方向征求各关键决策人的想法。

大家都知道公司是一个拥有众多员工的组织机构，在这个组织里有很多下属，也有很多管理者。要想把众人的意见统一成大家都认可的决策，是一件很不容易的事情。在有了明确的讨论问题时，需要收集详尽的资料以供初步讨论，并形成几个意见方向，再把这些方向发散给到各位关键决策人思考，以便他们在会商时分别发表意见。

2.听取各个方向的意见后，分散意见就逐渐收笼，汇聚成几个主要意见。

3.在最终决策的会议上，根据这些意见排除那些不能实施的，留下有意向实施的。结合最高领导人的意见，再进行会议表决，形成最终决策。

这个时候，就需听取领导者签字认同的会议决策，并按此执行。切记：会商决议并不能排除最高领导者意见这一要点。

有些规范的公司除了领导决策和会商决策以外，对议事决策制度也有一定的规定，尤其是重大事项的决策。例如重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项等这几项，可以按照这些制度进行决策。

所以，遇到领导没有决策的情况，不要急于催促领导画押，而是要想办法帮助领导决策。做下属的，既不能自己做主，不请示领导；也不能什么事都请示领导，显得没有主见。领导每天要决策很多事情，也有自己没把握、不能立即决定的时候，那就发挥集体的力量，合谋共赢。

【锦囊妙计】

1.发挥集体的智慧和力量决策。

2.不要滥用会商，否则无法正确独立决策。