Question

团队是什么？这是一个似有解而又无解的问题，比如我们可以答 “一个人以上的群体”，但这样的答案并不能反映团队的根本属性。

换个问题，例如“团队从哪里来”，就会很好回答了。因为通常“你”面对的团队只有两个来源，其一是自建，其二是接手。这里，我们先谈第二种，即“接手一个既有的团队”。注意，在这种情况下，你首先必然、必须——将自己的角色定义为：Manager，而这也确实是最棘手和最容易出错的。而且，老实地说，作为 Manager，你的确是一个“官”，因而你也必须有着自己的管理风格与手法，并行使你的管理责权。

你必须明确一个事实：Manager 的权力可以看做是天生的——因为在接手型的团队中，你是被“任命”的。无论你是“有能者居之”或是“有德者居之”，你以前的能力才干与德行声望，对于现今的团队来说都没什么意义。——你接手之前的东西都化作了 权力 ，接手之后的东西都被称为 作为 。作为管理者，你（对上或于下）能取得的所有信任，将集中于一点：

你的作为，是否对得起你的权力。