Question

铁律之六十六：在职场当中，如果对手执掌权力，一定记住别把自己的能力和才华轻易地全部释放出来，不然只能帮别人做嫁衣，但也要适当在领导和同事面前放放水。乱放水，不放水，或者把握不好其中的度，都会对自己的职业发展造成伤害。

在职场中混江湖，我们的聪明才智在为公司和社会谋取福利的同时，也应该为个人的职业发展谋取福利。从理论上来讲，两者应该合二为一，但在很多情况下，你的聪明才智非但没有给自己带来相应的好处，反而成了为他人做嫁衣的道具。理想是丰满的，现实是骨感的。在我们周围，被上司或同事冒功的现象并不少见。这个问题也成了职场当中的一大顽疾，难以有效根除。也正是因为如此，我们非常有必要引入职场“知识产权保护”的概念和模式，切实维护自身合法权益。

人们往往会以道德标准来评判此类事情，很多时候会狠狠地骂上几句“流氓”、“无耻”和“不要脸”。如果你承认职场如同战场的话，这种反应再强烈，也只是一种情绪的宣泄而已，于问题之解决毫无益处。更何况，很多东西说白了，就是一个利益问题，跟道德水准之高低没有太多关系。不要将此类问题的解决寄希望于别人道德上的自律，你自己首先就应该有强烈的自我保护意识，并采取相应的策略，防患于未然，而不是在事情发生之后再采取什么补救措施。尽量不要亡羊补牢，当然，如果能吃一堑长一智，举一反三，也是值得庆幸的。

一般而言，可能会侵犯你“职场知识产权”的，基本上有三类人，即你的上司、同事和客户。在这里非常坦率地说，这三类情况我还真的都遇到过。若干年前，有一个大的行业用户通过有关渠道找到我，说对公司的产品感兴趣。我得到这个消息，感觉可能是个机会，马上就了解到的情况跟当时部门的几个负责人进行了汇报，可惜他们根本就不感兴趣。没想到，这个用户跟代理商直接组团找到了公司。几位领导认为是一个很好的工作亮点，就当做重点项目来运作，都表现得非常积极，然后就彻底没有我的任何事情了，连个跑腿的差事都没落上。我也曾郁闷了一段时间，但你没有任何办法，他们都是直接管理你的领导，自己又是一个新人，得罪不起。

也是好多年前，我们小组的几个成员就某个重要问题展开了讨论。我提出了一个比较系统的思路，还引用了很多可供借鉴的案例，虽然不能说有多么严谨，但毕竟还是有些独到之处。没隔几天，碰上了大领导召集大家开会，说要听听大家对项目的想法和思路。发言次序比我靠前的一个同事，就直接按照我前几天所讲的思路进行了陈述，虽然有些补充，但绝大多数内容还是我以前讲的，领导对此位同事大加赞赏。碍于面子，我也没有当场点破。偶尔发生这点事情嘛，说是事儿也是事儿，说不是事儿也不算什么事儿。

上面两个事情是我创业之前发生的。创业之后还发生了另外一个事情，时间大约是去年。我们参与了一个创意项目的投标活动，甲方是在国内声名斐然的某国企。我们团队事先讨论过这个事情，一来我们面对的竞争对手都是实力比较强大的创意公司；二来基于甲方的实力和声望，很多操作应该比较规范，最起码不会做出太龌龊的事情，因而从策略角度直接在提案上就把自己的一些创意水平最大限度地呈现出来，成与不成考虑得倒不是太多，而是当做一次锻炼和挑战自我的机会。为了争取这个项目，整个团队前前后后忙碌了一个月的时间。

最终我们还是按时交稿了。过了几天，甲方的负责人给了回复，说比稿的结果出来了，说我们公司小，专业水准跟大公司比起来还是存在明显差距，就没有给我们现场讲稿的机会。当时我们感觉有这种可能，毕竟泱泱华夏，人才济济，强中自有强中手，结果也很正常，自己的底线不也只是想练练兵吗？事后也没给任何补偿。等到他们的中标作品完全做出来之后，我们才发现很多创意就是来自我们的提案，相似度高达80%，但也不敢直接用我们的创意，作了一些适当调整，效果明显也要差很多。

前几个月，我们又通过有关渠道了解到，在那次讲稿会上，后来中标的那家所谓“非常专业”的创意公司，用的基本上就是我们的提案，只是把背景模板换成了他们公司的，个别地方作了一些调整而已！事情到了最后，已经非常明显，我们团队成员辛辛苦苦一个月的劳动成果，被自己所信任的甲方和他们的中标公司偷走了，彻彻底底为别人做了一次嫁衣，最终只能强作淡定地感叹一句——江湖之水真的很深。当然，还未修炼到小沈阳“江湖危险快点跑”那种境界。

在职场当中，尽管我们要防止为他人做嫁衣现象的出现，但也不能因噎废食、矫枉过正。其一，不能因为可能遭受嫁衣之虞，就直接放弃自己职场上资源的积累以及能力结构的优化和升级，这些东西是你安身立命的基础，也是日后获得长足发展的必要条件，一旦有了这种想法，基本相当于自毁长城，这就犹如害怕摔跤而不敢走路一样。其二，我们不是不去表露自己的才华和见识，而是找合适的时间和地点，适当地表现自己，在平常的条件下，很多东西还是应该有所保留。如果平时一点也不去表现，即使你才华横溢也没有人能够知晓，在别人眼里就是地地道道的庸才一个，这自然不是什么好事情。其三，表达一些意见和看法，特别是比较系统的思路，一定要形成文字性的会议纪要和方案材料，这些都是档案和证据，某种程度上可以限制别人对你“知识产权”的侵犯。如果真的引发严重纠纷，这些就可以派上用场了。