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第三部分 项目管理和团队建设
·第10章 项目管理决定了开发速度
·第11章 日常工作中的问题解决
·第12章 无线团队的组建和管理
打造一支李云龙风格的独立团。
这部分讨论三个主题:移动项目管理、线上问题分析与解决、团队建设。
个人技术水平再高,不懂得怎么带项目带团队,也是白搭。我做过很多失败的项目,也按期交付过优质的项目。成功不可复制,但是失败的经验教训一定要吸取。我的经验心得是,项目是否成功,一半取决于团队的技术水平,另一半取决于项目经理的经验,比如说,如何拆分需求到若干次迭代,如何激励士气,如何控制风险。
对于移动互联网公司,日常工作中除了做项目,还要解决线上各种各样的问题。如何快速准确地定位问题需要经验积累,每一个成熟的方法背后,都有一个充满血和泪的故事。
我讨厌教条式的KPI考核,我对员工的评价是基于他的潜力以及成长。有潜力的员工永远是我欣赏的。但是一个团队不能全都是这样的人,要像西天取经组合那样兼容并包。我喜欢招有潜力、有悟性、性格比较外向的员工,即使当前的技术水平还不够,但我会通过各种方式将其培养成为一流人才,看人才逐步成长,就像雕琢玉器一样,是一个享受的过程。
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