- 先就业再择业正确吗?
- 定位行业,进退有据
- 为什么行业比专业更重要
- 职业路径选择象限图
- 找对池塘钓对鱼
- 尽早确定哪些领域绝对不适合
- 把时间和精力花在抱怨上的惨痛代价
- 方法论比行动更重要
- 善于打造成功案例体系
- 画地为牢与坐以待毙
- 要练手机会还是要浮名
- 人生就是要攀龙附凤
- 警惕垃圾工作和陷阱工作
- 自我挑战事业才会更精彩
- 思路上的先军主义
- 跳槽与风险管理
- 无中生有式的学习
- 聚焦特色才会有出路
- 利用价值是发展之母
- 交易心态之下的陷阱
- 细节系统化才有冲击力
- 就是要容忍对方的不足
- 为啥你比别人挣得少
- 要印象还是要真相
- 铁三角式的成功
- 莫让高薪和加班废掉
- 良好的悟性源自磨炼
- 人脉之上的投资组合
- 人性的特洛伊木马
- 自我救赎才是天道
- 横向拓展你的职业历练
- 信息化时代的扁平式充电计划
- 兴趣的阶段性过程管理
- 你究竟是偏才还是残废
- 公平总是要屈从于规则
- 天大难题:说服别人与改变自己
- 知识的价值在于储备
- 要打通方法论上的价值链
- 当心领导示好中的陷阱
- 挖掘职业沉淀的宝藏
- 抬头望天与低头看路
- 职业规划与动态管理
- 抱团式集体成才的可行性
- 为什么缺憾主义会更加完美
- 八小时之外的经营
- 职业生涯与接力赛跑
- 永远稳定是神马也是浮云
- 创造力的固化与提炼
- 人脉细胞开发过早更易失败
- 打破一统江湖的神话
- 信息的真正价值在于交互
- 缺乏步骤和措施的理想毫无意义
- 100 个人眼中的林黛玉
- 没有专业的专业就必须脱胎换骨
- 体制外没有权力选择安逸
- 开辟职业生涯的第二战场
- 早年发展太顺的沉痛代价
- 你是否有想法没思路?
- 多面成才的可能性和优越性
- 专业化带来的偏执陷阱
- 精准搜索下的信息盲区
- 路径惯性抑制短板的弥补
- 悲惨经历视野下的拔银术
- 通往成功之路的方程式
- 发展阶段和主要任务必须匹配
- 才华释放过程中的管理学
- 雪中送炭是打开人脉宝藏的钥匙
- 专业不对口 我们怎么办
- 感觉导向下的精细化管理
- 资源互换引发的奇妙世界
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- 改变不了环境就要改变自己
- 有效突破经验扩大化陷阱
- 言论是利益和需求的结合体
- 激情要来源于实力和磨炼
- 给对方大脑植入运行程序
- 演戏和真实之间的辩证法
- 职场特种兵与魔鬼训练法
- 给身边资源赋予爆发力
- 你 被好为人师 了吗?
- 人生禅悟与活在当下
- 职场江湖的 三个有利于
- 生不逢时是个伪命题
- 平台内部人脉,你梳理好了吗?
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- 书面沟通材料绝非花瓶
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- 非常理性就是非理性
- 点—线—面—网 思维
- 你被“留一手”废掉了吗
- 高手都是如何练就的
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- 混得越惨越不能封死人脉
- 破除成功学带来的幻觉
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- 悟性质与量的 360 管理
- 这是你真正想要的东西吗?
- 九九归一
打破一统江湖的神话
铁律之五十:在现实当中的任何环境,永远是“正式组织”和“非正式组织”共治天下,这是职场当中的一条潜规则。只有二者取得某种均衡,整个组织才可能正常运作下去,其中任何一方想独霸天下都不现实,容易引起大的混乱。
有人的地方就有江湖,党内无派,千奇百怪。其实,在任何地方,正式组织内部,都会有各种各样的小团体,他们或明或暗,或紧凑或松散,或大或小,以一种非常适合自己的形态存续着。这样的现象不但存在于我国形形色色的机构中,其实在西方国家更为普遍。据说在我国的某著名美资企业,内部就分为“清华派”、“北大派”和“人大派”,如果你不在这三大主流派系当中,很多升迁和发展机会都与你无缘,而且这三派之间斗争也相当激烈,其程度堪比金庸武侠小说当中的日月神教和岳不群执掌的华山派。
在西方,无论议会,还是政党当中,用派系林立来形容毫不过分。他们的社会文化强调个人主义和个人自由,因此也更加容易用一种激烈的方式来表达主张,各种小团体以更为显性的方式存在着。由于他们并不排斥这种现象,也能用制度化的东西对此进行规范,相对而言,这种现象对国家、社会和组织从整体上更具建设性。他们的文化更倾向于鼓励人们去结社,组成各种各样的团体,让他们充分竞争,从而使整个社会尽可能地达到一种公正,每一个社会成员的利益都尽量得以保障。
非常典型的就是在美国总统选举中可以争取财团赞助,当选之后可以选用自己信任的人搭建班子,人家并不排斥“政治献金”、“官商勾结”、“任人唯亲”这类做法,而是用一整套制度来对此进行规范。而且,美国实实在在存在着两套国家治理班子,一套是摆在明处的政府、议会和法院等系统,另一套是隐藏在背后、组织比较松散的各大财团。宋鸿兵和恩道尔虽然说得有些夸张,但对这个基本事实的反映还是比较客观的。
在我们的文化体系中,很多人对拉帮结派的小团体深恶痛绝,并试图在组织中消除这种非正式团体,但似乎几千年来这些总是徒劳。在我国古代的六大亡国征兆中,“结党”一项就名列其中,而另外五种征兆则是“女宠”、“阉竖”、“外戚”、“流寇”、“强藩”。如果从宽泛意义上来讲,“结党”、“阉竖”、“外戚”都可以归结到“非正式组织”当中。倘若再把历史上无处不在的各种社会黑白帮派都考虑进去,其实一直以来就是“正式组织”和“非正式组织”共治天下。
不光在大的社会环境中是这样,在各种各样的企业当中,这样的事情也非常多见。老板自然不太愿意看到这样的事情,但总归难以消除,来来回回折腾上几次之后,最终也无能为力,只能是睁一只眼闭一只眼,只要不太过分就是了。有的领导时间长了,慢慢就开始善于利用这种非正式组织来管理自己的员工,以降低自己的压力。当然,这招儿在大面上没人跟你讲,也不提倡,但非常重要,是能力的一种重要表现。我认识的一位朋友,在国内某著名企业担任中层领导,后来因为不能有效利用非正式组织,打开工作局面,被大老板定性为能力不够,削职为民。
实际上,非正式组织的存在是对正式组织的一种制衡。举一个比较简单的例子,在各种小团体存在的情况下,任何一方做事情,都会适当考虑其他派系的利益,不会太过分,毕竟相对于个人而言,团体再小,能量还是很大的。无论这样的团体是好是坏,你喜欢还是不喜欢,只要它大到一定程度,注定是要发挥作用的。当年蒋介石北伐,兵锋抵达上海,还不得不与青洪帮势力结盟。1974年,香港廉政公署成立之时,迫于非正式组织的压力,只能对之前发生、并没有被检举的贪污受贿等腐败行为进行政治性赦免。
我们身处职场,无论是当领导,还是做员工,都应该对此有比较清楚的认识,并用一种理性的态度去对待。我们要正视这种现象的存在,既要看到其积极作用,又要看到其消极影响。在没有办法消除这种现象的情况下,与其厌恶,倒不如因势利导,朝着有利于自己的方向发展。犹如大禹治水一般,本来就洪水滔天,你还左堵右堵,最终劳而无功,无异于自讨苦吃,倒不如按照特定的方式和路线疏导,或者加以规范,最终为我所用。这也是欧美文化对待组织中“小团体”的办法。
如果你在某个非正式组织当中,也不要有一统江湖的想法。非正式组织之所以是“非正式”,是因为正式的组织更为重要,你一旦要迅速扩张,伺机坐大,一方面势必会对机构当中的非正式组织带来冲击,另一方面也会挑战正式组织的权威和地位。只要这种情况有出现的苗头,其他非正式组织和正式组织就会通过各种方式来对你进行打压,你获得成功的概率会非常低。因此,“非正式组织”要明确自己的角色和地位,不要做任何僭越之事,除非你有曹操那么大的能耐。
倘若你是正式组织赋予权力的一位领导,也不要那么雄心勃勃,想靠自己的一番努力将那些非正式组织消灭掉,真正号令天下。其一,你根本就不可能做到这点,你把这个小团体消灭掉了,其他小团体也会应运而生,或者是迅速坐大,最后忙来忙去,你费了九牛二虎之力,状况还是没有多大改观。朱元璋最讨厌结党营私,但终其一生,还是没有把这个清理干净,他的资源动用能力已经是超级强大了。其二,本来各个小团体之间力量是可以相互平衡的,现在你把几派处理掉了,另外几派就会实力大增,现在可以对你发起挑战,可能大大超出你的驾驭能力,天下本无事,你瞎折腾得多了,便是大事。其三,这些小团队,其成员和关系网络以及所拥有的资源,都具有一定程度的隐蔽性,你对他们打压得猛了,对方可能会动用他们在正式组织中的背景,对你进行报复,结果只能“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。
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