Question

大多数讨论组织及其管理的书籍总把一个问题谈不好，这就是“权”。中国人善权畏权，而又避免谈权，这是一种普遍的处世哲学。然而因此绕开了这个字去谈组织与管理，总是戳不到痛处！

此前我们绕了很大的圈子来谈“因权而谋利”，本质上就是指出了“权”的一种出处，即由于它代表了一部分人的利益，因此得到了支持，而这种支持就变成了“权”。例如，共产党代表全民利益，其出处就在于毛泽东等老一辈革命家对“天下穷人要闹革命”的时局判断，这显然不是出自某种权力机构的授予。而“合法的山大王”则是第二种权的出处，即授权。尽管两者在由来上不同，但都表现为一种“权”。

C 公司中的“合法的山大王”最终没有取得成功，从根本上来说，是获得授权的管理者并没有做好准备。管理者并没有意识到，在组织变化时，最大的、最本质的变化产生于“权”的变更；或者，大家已经意识到了，却也并没有做好“有权”之后加以正确运用的准备。

组织活动的核心，在于权；权的核心，在于利。一部分人越来越怕谈权，是因为“利益”已经被越来越狭隘地理解为“钱”，因而谈谋利就变成了谈图钱。而权的责任跟钱一旦发生关系，就越来越说不出口了。

权之责，在于谋利。开公司总是要挣钱的，做一个挣钱的公司没有什么不好，但公司的利益却并不仅仅是钱。谈钱有谈钱的部门，例如销售部门如果也不谈钱，反倒不正常了。在整个公司的组织活动中，公司所追求的种种利益，都必将通过组织授权行为来明确。

这就是权、权责与权利的关系。