Question

开会是讨论工作、安排工作和汇报工作的一种形式。可是郝杰的领导，并不是因为真的有什么重要工作要安排你去做，或是要听取下属的汇报才开会，而是他喜欢说话，不在下属面前或开会时讲话，他就觉得似乎有满肚子的话找不到人倾诉。郝杰想，领导总怕我们忘了他的存在，也许他是在巩固自己的地位，随时向下属敲敲警钟？郝杰又想，领导也挺不容易的，怀着一腔热情，想做出点一鸣惊人的事情，可是水平又在那个不高不低的位置，有点怀才不遇的悲壮，对上级只能是面带微笑，说话也得适可而止。

郝杰问做心理医生的表姐，表姐说：“别给领导扣帽子，也许领导是不善于总结，也许领导担心你们做不好工作，也许你们单位风气就那样。”郝杰观察了一下，果然如表姐所说，领导爱说话其实是有很多原因的，而且单位里的领导多数是这样。看来想让领导改掉爱说话的毛病，还真不是一天两天的事儿，是一个系统工程。

我们摘录了郝杰工作日记的部分内容，就知道一个领导是如何越来越爱说话的。

4月9日星期五晴

领导言简意赅地传达完工作就走了，剩下我们几个在会议室里叽叽喳喳讨论。我说那样不行，可魏乾非得那样做，于是我们就吵得面红耳赤，不欢而散。

5月5日星期三阴

今天一上班就知道魏乾倒霉了，他非要那样做，结果搞砸了。魏乾啊魏乾，都是“为了钱”。领导一向不唠叨，今天就为他这个事情，唠叨了一上午，这个早会就成了一个批斗大会。

5月10日星期一小雨

领导担心魏乾又把事情搞砸了，于是就把我也叫到办公室里，让我协助魏乾工作。我是比较不喜欢和很强势的同事一起工作的，可是没办法，领导这样安排了，就当做锻炼吧。我陪着魏乾受完训，前脚刚迈出办公室的门，领导又把我们叫住了：“回来，回来，我重申一下……”领导不放心，于是又强调了一些要点，这时已经天黑了，窗外下起了淅淅沥沥的小雨，看来公交车又挤不上去了。

7月23日星期五大暑

我们几个有一种冲动，那就是把魏乾拉出去剐了。在他的强势倔强独断专横自负等等，诸如此类但是始终如一的缺点作用下，那个项目终于做砸了。于是我们几个，在炎炎酷暑下，汗流浃背地跑到经销商那里斡旋，回来再接受领导的炮火洗礼。说得领导口干舌燥，我也是虚火直往上窜，嘴都冒泡了。唉，这几个月，我们的领导彻底被魏乾改造成了一个名符其实的爱说话。其实我也挺同情我们领导的。

其实爱说话也不算是什么心理疾病，只是在生活和工作的双重压力作用下，想通过倾诉的方式来缓解而已。领导倾诉成这个样子，也充分显示了做下属的无能到何种地步。

如何听爱说话的领导说话？

1.先满足了领导的“爱说话”再说。

先让领导说一会儿，不要领导一说下属就烦躁。谁都有做领导的机会，万一哪一天你也当了领导说上那么几句，就明白了：不说，毋宁死。可有些下属却是傻到家了，冲冠一怒为说话，就是不许领导说，把领导逼急了惹毛了憋慌了，结果被发配到不毛之地那边去工作了。

2.拣重点的听。

领导爱说话，下属可不要浪费时间，一边听着，一边在脑海里记录重点，才能在后续的工作中不落后。

3.适时表明自己听懂了明白了，领导就不会继续强调了。

适当表达明了之意。领导见下属已经明白，就不会再反复强调了。我们经常听领导这么气急败坏地嚷嚷：“你们看看，明明这个是我强调过的，而且是反复强调的，怎么就犯错了呢？”

4.适时提问转换话题，移花接木，引导领导说到正题上来。

爱说话也是一种情绪。领导一时被情绪左右，说话不着边际，听话的下属要及时把领导的思路拉回来，还要拉得巧妙。比如用提问、用眼神、用咳嗽声……千万注意方法，不能适得其反。

其实爱说话也分很多种情况：

1.现在的人没时间说话，也没时间听话，偶有多说几句，听的人就嫌唠叨了。

2.说的不对题也显得唠叨。你不喜欢这个话题，他偏偏说个没完，这也显得唠叨。

3.说的不能产生经济效应的，也唠叨了。

现在的人普遍都现实，人际交往多为经济利益。如果想闲聊建立点感情，对不起，没时间聊这个——再聊就嫌话多了。如果不马上切入到聊利益的话题阶段，对方就会想了：这人磨磨唧唧不会有什么目的吧？不正常啊。——好家伙！这样就成了不正常情况了。再聊？聊什么——赶快言归正传谈钱吧。

4.凡事以物质为准，精神上多要求点的，也唠叨了。

你怎么这么多事儿呢，找碴儿是吧？你想的真复杂！简单点行不行？

做下属的要在工作和生活中多点耐心，包容爱说话的领导，影响爱说话的领导，言简意赅也要从自己做起。

【锦囊妙计】

1.下属无能，领导唠叨。

2.领导唠叨，下属无奈。

3.下属精干点，领导省心点，唠叨就少点。