Question

领导者是那个能独立解决问题并拥有相应责权的人。一部分人正在成为领导者的过程之中，所以他们表现得聪明、果敢，富于决断，并且处于权力的上升期；另一部分人已经成为事实领导者，因此在权力方面处于衡定期，而权利问题就变得明显起来。

“因权而谋利”并不是一件坏事。事的好与坏是有角度的，就如同我们前面举的美国民众的例子一样。权利——作为一种利益——是有视角与立场的，当为民众谋利时大家就都支持都赞成，而当大家发现你在谋取小集团利益时，民众就开始反对了。

群众的眼睛总是雪亮的。

这就回到了我们对问题的原始设定上：团队的普遍利益是什么？我提到过以下几点。

1. 项目利益：项目是面向“事”的，所以必然要求这是一个做事的团队，所以有事做、做对、做好是基本前提与利益核心。
2. 个体利益：这个团队中的成员是各有私利的，各角色有其在利益上的基本底线。
3. 团体利益：可以参考马斯洛“需求五层次”来考察 团队整体 的利益。

而领导者的眼光，或者说他对大势的主要判断，便在于他如何认识什么是真正应当寻求的“利益”。