- 先就业再择业正确吗?
- 定位行业,进退有据
- 为什么行业比专业更重要
- 职业路径选择象限图
- 找对池塘钓对鱼
- 尽早确定哪些领域绝对不适合
- 把时间和精力花在抱怨上的惨痛代价
- 方法论比行动更重要
- 善于打造成功案例体系
- 画地为牢与坐以待毙
- 要练手机会还是要浮名
- 人生就是要攀龙附凤
- 警惕垃圾工作和陷阱工作
- 自我挑战事业才会更精彩
- 思路上的先军主义
- 跳槽与风险管理
- 无中生有式的学习
- 聚焦特色才会有出路
- 利用价值是发展之母
- 交易心态之下的陷阱
- 细节系统化才有冲击力
- 就是要容忍对方的不足
- 为啥你比别人挣得少
- 要印象还是要真相
- 铁三角式的成功
- 莫让高薪和加班废掉
- 良好的悟性源自磨炼
- 人脉之上的投资组合
- 人性的特洛伊木马
- 自我救赎才是天道
- 横向拓展你的职业历练
- 信息化时代的扁平式充电计划
- 兴趣的阶段性过程管理
- 你究竟是偏才还是残废
- 公平总是要屈从于规则
- 天大难题:说服别人与改变自己
- 知识的价值在于储备
- 要打通方法论上的价值链
- 当心领导示好中的陷阱
- 挖掘职业沉淀的宝藏
- 抬头望天与低头看路
- 职业规划与动态管理
- 抱团式集体成才的可行性
- 为什么缺憾主义会更加完美
- 八小时之外的经营
- 职业生涯与接力赛跑
- 永远稳定是神马也是浮云
- 创造力的固化与提炼
- 人脉细胞开发过早更易失败
- 打破一统江湖的神话
- 信息的真正价值在于交互
- 缺乏步骤和措施的理想毫无意义
- 100 个人眼中的林黛玉
- 没有专业的专业就必须脱胎换骨
- 体制外没有权力选择安逸
- 开辟职业生涯的第二战场
- 早年发展太顺的沉痛代价
- 你是否有想法没思路?
- 多面成才的可能性和优越性
- 专业化带来的偏执陷阱
- 精准搜索下的信息盲区
- 路径惯性抑制短板的弥补
- 悲惨经历视野下的拔银术
- 通往成功之路的方程式
- 发展阶段和主要任务必须匹配
- 才华释放过程中的管理学
- 雪中送炭是打开人脉宝藏的钥匙
- 专业不对口 我们怎么办
- 感觉导向下的精细化管理
- 资源互换引发的奇妙世界
- 广种之因与偶得之果
- 改变不了环境就要改变自己
- 有效突破经验扩大化陷阱
- 言论是利益和需求的结合体
- 激情要来源于实力和磨炼
- 给对方大脑植入运行程序
- 演戏和真实之间的辩证法
- 职场特种兵与魔鬼训练法
- 给身边资源赋予爆发力
- 你 被好为人师 了吗?
- 人生禅悟与活在当下
- 职场江湖的 三个有利于
- 生不逢时是个伪命题
- 平台内部人脉,你梳理好了吗?
- 灵感与独立思维的再生产
- Job三大功能与平台价值评估
- 职业安全与竞争力测评
- 书面沟通材料绝非花瓶
- 多面人还是单面人
- 非常理性就是非理性
- 点—线—面—网 思维
- 你被“留一手”废掉了吗
- 高手都是如何练就的
- 别让统计学结果蒙蔽了眼睛
- 混得越惨越不能封死人脉
- 破除成功学带来的幻觉
- 越是常识越容易产生误导
- 悟性质与量的 360 管理
- 这是你真正想要的东西吗?
- 九九归一
Job三大功能与平台价值评估
铁律之八十六:一份理想的工作应该具有三大功能,即薪水理想、能学到东西、发展空间良好;但并非所有的工作同时具备这三项功能。我们在不同的发展阶段,需求也是不一样的。你对现有平台价值进行评估,以及选择跳槽节点,都可以由此来综合确定。
经常有朋友来问这样的问题:我的工作现在很鸡肋,该不该放弃啊?有什么更好的领域可以推荐?一般来问此类问题的,基本还没有进入真正的职场状态。可能有人会说,我都毕业五年了,怎么可能没进入状态?其实我说的都是真心话。因为你还没有明确自己究竟想要什么,你真正需要的是什么,你期待下一份工作能带来什么,你要让目前的工作和下一份工作在整个职业生涯中扮演什么角色。
站在员工角度来说,一份工作的价值,主要体现在三个方面,即薪酬导向、学习导向和发展导向。当然,在相当多的员工那里,导向都是唯一的,就是薪酬导向,特别是刚参加工作的一些朋友。对于刚毕业没几年的职场菜鸟来讲,如果能遇到三项指标都比较理想的工作,当然是令人庆幸的一件事情。实际上,大多数职场新人并没有那么幸运,往往这三项指标都很差。
对于很多公司来说,能提供的薪水和发展空间都不会太理想,因为连老板自己都无法知道企业会发展成什么样子。但有一点是可以肯定的,你在三年左右的时间内,还是可以在这个平台上学到一些东西、积累一些资源的。对于缺乏经验和资源的朋友们来说,此种平台并没有你想象当中那么垃圾,其实也能提供你最需要的东西。在小公司发展也有很多好处,没有大企业那样细致的分工,你能接触到更多领域,甚至有机会参加公司的决策讨论和行业分析等重要活动,相对而言,更容易对一个项目的经营全貌有所掌握。
不少朋友都在说,在小公司历练过的人适合创业,在大公司历练过的人适合打工。背后的逻辑就在于前者更能接触项目全貌,对整体运作有所体会和领悟,而往往在任何一个方面的专业程度都不够;而后者在具体部门相当专业,特别是在一些细节的把握上,更是令前者望尘莫及,但由于缺乏对项目或者公司运营整体上的感悟和理解,创业成功的概率反而低于前者。
人在职场,终极目的是实现职业生涯利益最大化,能够发展得相当不错。在这样的过程中,在不少朋友那里,跳槽就成为不可或缺的一项选择。无论你去还是留,首先要解决一个问题,就是从这三项指标上考虑,你还有没有深度挖潜的空间,到了新平台之上,这些指标能不能得到改善,改善的空间又有多大,能否和以前的资源积累有效对接。如果在这些指标上都不能找到满意的答案,不到万不得已的时候,不要轻易辞职,目前待下去最起码还可以稳定一些,或多或少还能学一些东西,或者从自身找找原因,看有没有持续提高的空间。也许你现在待得很痛苦,但在未能找到更好机会之前,还是需要忍耐,其实忍耐是职场当中应当具备的最基本的情商元素。
一般来说,在不同年龄阶段和不同处境当中,人们对这三项指标的客观需求是不太一样的。如果你进入社会没几年,经济压力相对较小,可能对薪酬待遇和发展空间敏度程度相对较低,而且即使你强求,也未必能如愿。这个时候,你相关经验的学习和积累就是最重要的事情,有了这些东西,未来职业发展就有了加速器。如果这项指标不过关,不管你工作了多长时间,未来五年也只能在低端轮回,甚至越来越被边缘化。
倘若你现在已经三十五六岁,快“奔四”的人了,上有老下有小,经济压力特别大,该学的东西基本都差不多了,没学到的也可能不再有机会。由于种种原因,职业发展遇到了“玻璃顶”,难以获得多少上升空间,这个时候赚钱就是最主要的,而且在客观上需要更加注重每个月能够实际到手的收入。可能对于绝大多数人来说,年龄越大,这个指标的重要性越重要。
当然,在每个阶段这三项指标都非常重要,只是客观所需的权重比例会表现出很大的差异性,并非只考虑其中某一项就可以了。更何况,人与人之间的个体差异比较明显,在社会上总有那么一帮人,这辈子早已做到了衣食无忧,他们从事某些工作,就是为了寻求一种挑战和体验。人的想法也不是一成不变的,当你某一天做到衣食无忧后,也许追求的方向就会发生巨大转变。
说到底,薪酬待遇、经验积累和发展空间,虽然很多时候鱼和熊掌不可兼得,但三者之间在很大程度上是相互促进的。大致来说,薪酬待遇、锻炼机会和岗位是联系在一起的,如果有好的升职空间,另外两个指标的预期效果都会不错。或者说,只要你积累到位,能力结构处于不断优化和升级之中,“薪情”、“钱途”和“官运”的改善自然就是水到渠成的事情,关键就看你到时候想不想争取了。也许有朋友会说,我们单位现在要想有前途靠的都是裙带关系,用人标准根本就不是能力,那我就告诉你,别老盯着眼前的一亩三分地,这个世界上有更广阔的平台等着你,怕只怕你的能力不够。
站在老板的角度,员工选择你这个平台,无论如何都是对你的信任、对你的支持,我们从良心上必须对得起人家,日后的路很漫长,在咱们这里发展,总得给人家的职业发展带来一些好处。由于条件所限,可能的确提供不了多好的薪酬以及发展机会,但最起码要给予力所能及的职业辅导和学习锻炼机会。这个时代,大家都在拼命强调人脉,其实跟你合作过的员工日后很可能就是你不错的人脉资源。别害怕自己这里成了“黄埔军校”,如果真的成了“黄埔军校”,那倒真是好事,你就可以荣升为“校长”了。
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