本书结构
我们将本书分成了两个部分。第一部分为方法
,整体介绍增长黑客方法的实施过程,比如如何搭建增长团队,团队需要哪些人、哪些技能,人员如何管理,以及团队如何通过快节奏的增长黑客过程产生并测试新想法,而这一过程又是如何迅速产生强有力的效果的。我们将介绍我(肖恩)和其他增长团队领导者摸索出的这个十分有效的过程。这一过程能够促进顺畅的跨部门合作,以创造增长动力、破解增长奥秘,而且它能够毫不费力地适应并满足任何企业的不同需求。总之,第一部分将阐述增长黑客方法的种种细节,并说明为什么企业应当推行这一方法。
第二部分为实战
,介绍具体实施这一方法的一整套详细策略,并分章节阐述如何实现用户的获取、激活、留存和变现,以及如何在增长实现之后维持并加速增长。我们将在这一部分分享来自不同行业、不同公司的增长故事,包括像Pinterest和推特这样的独角兽公司,像Spotify(正版流媒体音乐服务平台)和印象笔记这样的移动应用,像Hubspot和Salesforce.com(一家客户关系管理软件服务提供商)这样的商业软件公司,像好订网(Hotels.com)和Zillow(提供免费房地产估价服务的网站)这样的网络门户,还有像亚马逊和Etsy这样的电商平台,以及像沃尔玛和一家我们虚构的食品百货连锁店这样的实体零售商。我们将介绍它们的增长团队是如何利用不同的增长黑客方法驱动增长的。另外,我们也会介绍一些供增长团队使用的网络工具,比如GrowthHackers.com的项目
软件,这些工具可以帮助增长团队管理本书第一部分介绍的增长过程。同时,我们也会介绍一些客户调查工具,提供排定试验优先级并记录试验结果的模板,说明增长会议的组织方式,也会针对不同关注点建议一些可以开展的试验,同时,GrowthHackers.com也会不断更新这些信息。
世界各地不同行业、不同形态、不同规模的公司都在谋求发展出路的过程中面临着巨大的挑战。而增长黑客法提供了一套严密的方法论,帮助企业通过跨职能合作迅速发现增长机遇。它强调以数据驱动的分析和试验。企业在收集数据方面往往投入巨大,而这样的分析和试验能够以系统性的方式帮助企业发挥海量数据的强大作用。我们将通过这本书说明,所有类型的企业都可以实施这些策略,不论是先小范围实施还是要在整个公司层面推行。增长黑客是一个全新的、颠覆性的商业方法论,任何企业、任何公司创始人、任何公司团队领导者,如果他们希望不负众望,希望取得重要成果,希望以有限的营销投入获得最大的回报,希望实现企业目标,就必须采用这个方法论。我们接下来将说明如何实施此方法论。
1. 免费增值模式(freemium),指用免费服务吸引用户,再通过增值服务将部分免费用户转化为收费用户。——编者注
2. Eric Ries, How Dropbox Started as a Minimum Viable Product,
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3. 随后,我又和LogMeIn合作帮助其增长。LogMeIn是由Uproar创始人成立的创新性服务公司。当时,其主要竞争对手GoToMyPC正在大力进行市场推广。在我的帮助下,LogMeIn一举成为市场领导者。这其中有何秘诀?我和工程师们合作,利用技术来达到一个对他们来说不同寻常的目的:设计新的方法以寻找并获得新客户,并从客户身上学习,以优化客户定位、扩大客户群并提高营销投入的效益。
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