- 推荐序一:架构师真正要学会的事情
- 推荐序二
- 译者序 2.0
- 序
- 关于本书
- Part Ⅰ 什么是软件架构
- 第 1 章 什么是架构
- 第 2 章 架构的种类
- 第 3 章 软件架构是什么
- 第 4 章 敏捷软件架构是什么
- 第 5 章 架构对上设计
- 第 6 章 软件架构重要吗
- 第 7 章 问题
- Part Ⅱ 软件架构的角色
- 第 8 章 软件架构的角色
- 第 9 章 软件架构师应该编码吗
- 第 10 章 软件架构师应该是建造大师
- 第 11 章 从开发者到架构师
- 第 12 章 拓展 T
- 第 13 章 软技能
- 第 14 章 软件架构不是接力运动
- 第 15 章 软件架构要引入控制吗
- 第 16 章 小心鸿沟
- 第 17 章 未来的软件架构师在哪里
- 第 18 章 每个人都是架构师,除非他们有其他身份
- 第 19 章 软件架构咨询师
- 第 20 章 问题
- Part Ⅲ 设计软件
- 第 21 章 架构驱动力
- 第 22 章 质量属性(非功能需求)
- 第 23 章 处理非功能需求
- 第 24 章 约束
- 第 25 章 原则
- 第 26 章 技术不是实现细节
- 第 27 章 更多分层等于更高复杂度
- 第 28 章 协同设计是一把双刃剑
- 第 29 章 软件架构是对话的平台
- 第 30 章 SharePoint 项目也需要软件架构
- 第 31 章 问题
- Part Ⅳ 可视化软件
- 第 32 章 沟通障碍
- 第 33 章 对草图的需要
- 第 34 章 无效的草图
- 第 35 章 C4:语境、容器、组件和类
- 第 36 章 语境图
- 第 37 章 容器图
- 第 38 章 组件图
- 第 39 章 是否包含技术选择
- 第 40 章 你会那样编码吗
- 第 41 章 软件架构和编码
- 第 42 章 你不需要 UML 工具
- 第 43 章 有效的草图
- 第 44 章 C4 的常见问题
- 第 45 章 问题
- Part Ⅴ 为软件生成文档
- 第 46 章 代码不会讲述完整的故事
- 第 47 章 软件文档即指南
- 第 48 章 语境
- 第 49 章 功能性概览
- 第 50 章 质量属性
- 第 51 章 约束
- 第 52 章 原则
- 第 53 章 软件架构
- 第 54 章 外部接口
- 第 55 章 代码
- 第 56 章 数据
- 第 57 章 基础设施架构
- 第 58 章 部署
- 第 59 章 运营和支持
- 第 60 章 决策日志
- 第 61 章 问题
- Part Ⅵ 开发生命周期中的软件架构
- 第 62 章 敏捷和架构的冲突:神话还是现实
- 第 63 章 量化风险
- 第 64 章 风险风暴
- 第 65 章 恰如其分的预先设计
- 第 66 章 初识软件架构
- 第 67 章 问题
- Part Ⅶ 金融风险系统
- 第 68 章 金融风险系统
- Part Ⅷ 附录:技术部落 的软件指南
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第 51 章 约束
软件存在于现实世界的语境中,而现实世界有约束。这一部分可以让你说明这些约束,这样你工作在约束以内就很清楚,它们如何影响你的架构决策也很明显。
意图
约束通常是强加于你的,但不一定是“坏的”,因为减少可用的选项数目常常会让你的工作——设计软件——更容易。这一部分可以让你明确地总结工作中受到的约束,以及已经为你作出的决策。
结构
就像质量属性,直接列出并简要总结已知的约束就行了。约束的例子包括:
时间、预算和资源;
允许使用的技术清单和技术约束;
目标部属平台;
已有系统和继承标准;
局部标准(比如开发、编码等);
公共标准(比如,HTTP、SOAP、XML、XML结构、WSDL等);
标准协议;
标准消息格式;
软件开发团队的规模;
软件开发团队的技能配置;
所构建软件的本质(比如战术或战略);
政治约束;
内部知识产权的使用;
等等
如果约束确实有影响,就值得总结(比如,它们是什么、为什么要强加它们,是谁强加的),说明它们对你的架构有多重要。
动机
约束具有大规模影响架构的能力,特别是如果它们限制了可用于构建解决方案的技术。用文档记录下来,让你不必在未来回答关于为什么好像做了一些奇怪决定的问题。
受众
参与软件开发过程的每一个人,因为有些约束是技术性的,有些不是。
是否必须
是,所有软件指南都应该包含对约束的总结,因为它们通常以某种方式塑造了最终的软件架构。任何时候明确做出这些约束都是值得的,即使在有非常著名的约束集(比如,“我们所有的软件都是用ASP.NET访问SQL服务器数据库”)的环境中,因为约束会随着时间不断变化。
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