Question

想改变现状，首先要深入一线，熟悉现状，知道了一线人员的苦与痛，然后才能一小步一小步地优化，步子太大，容易扯着蛋，后期可以把步子迈得大一些，最终朝着你所期望的那个方向逼近。

一次性把流程全都改变了，一线人员首先会不习惯，从而达不到效果，但是各种报表是好看的，上报给大老板的结果都是好的，直到最后一天捂不住了，才会发现延期或者驴唇不对马嘴，而项目负责人这时候总能找到脱身的理由，比如团队执行不到位，其他部门配合不够，然后轻描淡写地说“先解决问题而不追究责任”。于是，项目每次迭代都会延期而得不到本质上的改变。

王安石变法不就是个很好的反面教材吗？那次变法具备了项目管理中最忌讳的几件事情：

1）领导者高高在上，执行者欺上瞒下。

2）理想美好但是不切实际，最后连农民阶层这样的“受益者”都反对。

3）一次性改变太多，导致树敌太多。很多人不理解不支持，尤其是既得利益受到损害的阶层。

无线项目的管理，与之前的所有项目都不同，因为它涉及iOS、Android、MobileAPI和QA团队的相互依赖、分工协作的事情。以下是我这几年来在无线领域摸着石头过河的经验总结，其中也走过不少弯路，仅供大家参考。