Question

“如何管理你的上级”，将上级作为你工作的资源之一，是非常有趣的管理领域话题。安全汇报是“管理好你的上级”非常重要的一环，也是我们安全人员最不擅长的。企业安全负责人在职业生涯中面临无数的安全汇报，如何让每一次汇报取得预想的效果？如何让安全汇报成为企业安全建设的强力助推器？

参考表 10-2，根据汇报对象的不同，需要建立面向监管层、公司经营管理层、跨业务和 IT 的跨部门，以及 IT 部门和总经理、安全团队内部的汇报机制。汇报的形式，包括正式会议、正式报告、正式流程阅签、邮件，甚至非正式汇报（电话、微信，吃饭和路边交流）。汇报材料可以是 PPT，也可以是 Word，以及邮件和短信、微信等一切可以传递交流信息的载体工具。汇报的内容一般围绕四个目标展开：进展和问题报告（沟通信息、取得理解），结果和成果（讲成绩也讲问题），要资源和支持，推动工作（表扬先进督促后进）。

表 10-2　安全汇报

汇报线的不同通常会影响协调工作，理论上汇报层级越高，越能拿到“令牌”，管理权限越大，推动一些基础安全措施会更顺利一些。安全汇报一定要聚焦和围绕目标，根据汇报对象不同，满足汇报对象的利益诉求和关切点。重大汇报前，要熟悉每一个数据，提前练习，一定要取得汇报结论。