Question

上一节，我谈到了活动产品化，认为好的活动运营人应当具备产品经理思维。那么这一节，我就来和你聊一聊活动运营人应该具备哪些产品思维，以及要如何获取这些思维。

首先，请大家记住一句话：不论你是否有机会将活动产品化，每一个活动你都应当把它当作你负责的产品来看待。

多年前，当我们讨论产品经理与运营人的时候，我们经常会说：“产品经理是生孩子的人，运营人是养孩子的人。”

对于进入运营阶段的产品来说，这是一个非常有趣且到位的比喻。但当我们讨论活动运营人时，我们会发现活动运营人这个角色非常有趣。一个活动从设计到开发，再到上线运营，活动运营人往往扮演着策划者、执行者和复盘者三个角色，高阶的活动运营人甚至还是决策者。

所以，千万不要仅仅把自己定位于“只是一个活动的策划者”，而是要把自己定位于负责人的角色。

让我们进入主题，先看看产品经理需要具备什么样的思维。