Question

在做商业模式设计时，有一种叫做商业模式画布的工具，它可以在一页纸上清晰地描述各方面的影响；由于人才市场有很强的商业属性，以商业模式画布为基础，我们创造了JobDeer职业画布。

它看起来像这样：

图2-14

下面我来解释下各个部分。首先，JobDeer职业画布是以价值论为基础的，所以最中间就是这个价值主张：「我能给雇主带来哪些价值」。

在它左边，是「如何构造价值」；在它右边，是「如何传递价值」。

如何构架价值

我是谁，我有什么资源

这部分是对自己能力和资历的一个梳理。

我的竞争优势

这部分是基于自己的能力和资历，我们认为自己比别的求职者更有优势的地方。

注意除了写上你已经有的优势外，还可以写上你可以有的优势。然后我们可以在准备期把这些暂时还没有的优势变成现实。这就是为什么我们建议大家提前1~3个月来准备下一次的跳槽。

谁可以帮助我

这部分是指可以帮助你构建价值的人。我们把内部推荐放到这个地方的原因是，推荐你的人会为你做背书，从而证明你的高价值。推荐你的人是否认识和了解你，是否愿意赌上自己名声为你做背书，这很重要。某些网站提供的内部员工推荐并不能为你的价值加分，因为推荐人根本不认识你，这时内部推荐就降格成一种渠道了。

如何传递价值

雇主需要什么样的人

这部分其实属于价值主张部分的，它详细描述了雇主的需求。

怎样让雇主知道你

这部分我们会在「求职渠道」章节中详细介绍。

怎样宣传和证明自己

这部分我们会在「个人品牌」章节中详细介绍。

预估收益

完成了上边的规划以后，我们就要开始来计算收益了：

按照上边的规划，我需要为这次求职付出哪些成本，比如放弃原来公司的期权；学习哪些东西，比如在一个月内学会Swift。

如果我成功入职这家公司，我会有哪些收益，比如能在国内最好的云计算团队研究动态扩容；比如每个月的薪水增加5k。

如果我求职未成功，哪些投入可以在对其他公司的求职上重用，哪些不能，我是否承受得起。

在思考完这些以后，我们就可以得出一个详细的求职规划。在求职过程中，你还可以随时对画布进行更新，来判断要不要接受某家公司的offer。

本书接下来的内容，将针对上边九个方面做详细的讲解，大家可以随时回到本节，对照JobDeer职业画布来体会。