Question

和爱民兄打交道已经十年有余，在几年前有幸阅读到他的《大道至简》时，就有一种醍醐灌顶的感觉，还向很多搞技术的朋友做了推荐。

后来因为工作关系，我从技术编辑往管理方向转，对技术文章看得少了，对组织构建、团队建设有了更多认识。回头来看，其实组织构建和软件架构设计一样，都强调“原则”，在一个大的方向指导下，精雕细琢、每日精进就好，并没有那么多大道理可言。爱民兄这本新书的名字“大道至易”，真是一语道破天机。

但正如韩寒在他的电影《后会无期》中说，“我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生”。估计每一个团队领导者都知道做公司不外乎招人、留人、育人，做业务也不外乎为用户、为客户创造价值。而每一个架构师也都懂得做架构，就是要安全、要稳定，要有效支撑业务的发展。可是即使这样，我们依然每日为团队建设所累，为架构的各种不完善所累。

我想问题就出现在抵达“易”之前，我们能否抽丝剥茧，看透问题的实质，找到事物发展的“第一原理”，并毫不犹豫地扎进去，踏踏实实地去打造每一个细节。如果让我给“大道至易”来一个对仗词，我会选择“落地为要”。就如同经常有人问我，“极客邦科技现在做得很棒，和很多企业建立了合作，用户也很认可，做什么事情几乎都是一呼百应”。岂不知这家公司到现在已经走过了十年，在过去的漫长岁月中，它匍匐前进，做了太多不为人知的“脏活累活”，被无数专家和企业拒绝。但就是在这样每天“乐此不疲”的努力中，才有了前面所说的“一呼百应”，才有了“易”。

大道至简，大道至易，落地为要，与诸君共勉。不论你是一个软件工程师、架构师、团队领导者，还是一个创业者，相信都能从本书有所收获，共同成长。

极客邦科技创始人兼 CEO 微信号“精进学堂”作者 霍泰稳

2017.05.26