Question

说了那么多跳槽不是什么，那跳槽到底为什么呢？

求职的本质

在跳槽之前，你想过我们为什么要工作么？

其实并不是真的如我们父辈们认为的那样，人活着就是要有一份工作的。

工作最重要的目的是累积金钱。这是我们在这个现实世界用以维持生计的必需资源。

挣钱这件事，至少有四种形式：帮别人挣钱（打工）；为自己挣钱（SOHO）；雇别人挣钱（企业主）；让钱自己挣钱（投资）。

为什么我们总是选择第一种呢？因为第一种门槛和风险都最低。

而求职只是我们在自己资源和能力不足以进入后几种挣钱形式时，通过出卖自己的劳动能力换取资源的阶段性行为。

当然，如果能在第一种形式下获得自己满意的物质回报和精神满足，你也可以永远不考虑其他形式，但其他形式在挣钱的效率和数量上是有优势的。

这个我们在稍后的章节会细聊。

跳槽的意义

跳槽其实是打工这种挣钱形态下，我们进行自我调节的方式，通过合理地跳槽，我们可以寻找到市场需求和自我实现的最佳匹配，从而在金钱和成长上双丰收。

「市场需求」描述了企业渴求的员工，「自我实现」描述了你想要的生活；当它们重合到一起，梦想就照进了现实。

这会带给你几年非常愉快的工作生活，但随着我们不断成长，职位和能力可能出现不匹配，这时候我们又需要通过跳槽来再次调节。很多时候，这也是很无奈的事情，不进则退，人在江湖身不由己。

跳槽的原则

我有一个很好用的跳槽原则，之前发到微博上被赞了上百次：

永远不要因为「现在很差」而跳槽，要因为「未来更好」而跳槽。只有这样才能保证你一直往上走。

跳槽的节奏和路线图

时间并不是用来衡量是否应该跳槽的指标，能力才是。从长远角度讲，我们是有一个大理想存在的，比如升职加薪迎娶白富美当上CTO。

而当我们还是一个应届毕业生的时候，我们是不可能直接变成CTO的。所以我们从CTO往下一层层画出节点来，大概这个样子：

应届生→初级程序员→小组主管→部门经理→总监→CTO

然后我们会给每一个节点设置一个达标能力和一个参考时间。当我们的能力已经开始可以胜任下一个节点的工作时，我们就会开始寻找相关机会，最理想的是在当前公司进入下一个节点。但从小组主管开始，能否成功进入下一个节点就不光由能力决定了，有时候你遇到一个永不跳槽也永不被提拔的上级，你就会长时间得不到成长，当这个时间到达我们设定的参考值时，我们就不得不通过换公司来前进。

有些时候，我们也会根据具体情况对职业线做出调整，比如当你小组主管做得很出色，但部门经理这个节点却很难达到时，我们可以这么走：

应届生→初级程序员→小组主管→初创公司CTO→B轮公司CTO→上市公司CTO

但不管怎么调整，自己头脑里边要有清晰的目标。我们总是现在风险最小的路径（比如当前公司）寻求成长，不成功时再考虑其他的路径。

准备篇

本篇是一些需要花较多精力进行准备的事项。