Question

一般领导都比较强势，有自己的主见，极少的领导迟疑不决。那些看起来优柔寡断的领导，其实也不是真的没有决断，而是在决断的迟疑当中。这样的领导都是比较谨慎的人，表面非常愿意听，显得非常开放而且从善如流，其实骨子里是有自己的判断和主见的。如果真遇到了迟疑不决的领导，比如他常问：“你们说呢？大家讨论讨论……”或者是挨个儿点名发言，最后，他一总结就完成讨论了，答案也出来了——领导这样迟疑不决，往往有四种不决断的原因。

1.专业能力不足，没法决断。

专业能力不好的领导，基本选择这种方式。他不是本专业出身怎么办？工作还得继续，大家集思广益，得出结论来，领导高屋建瓴一总结不就成了？

2.他刚来不了解情况不能马上决定。

什么情况都不了解的时候不能擅自发言，如果发言不对的话会失去威信。领导有什么事情需要征求一下民意，不能马上强势决断，以免阻断群众的呼声。有的领导在新进入一个企业时往往有意低调示弱，以观察身边的真实反应，从而达到更快地透彻了解身边情况的目的，这并不意味着他本身是一个非常没有主见的人，这只是阶段性的。

3.领导不愿意打击下属发言的积极性，不愿意马上否定他的发言，于是把暂时的不决定当做鼓励加以关照。

4.领导是个内心温柔腼腆的人，当他不同意时，不会说“不”，而是用沉默来否定。

这个时候下属不要把这样的沉默当做是默认，或者认为领导没主见。这样的领导恰恰很厉害，他不仅知道自己如何判断，而且马上能选择合适的表态方式来，做到从工作到修养都完美。

一般来讲，领导骨子里面一定是有自己的主见的，否则他怎么做领导？领导很大一部分的工作就是做决策，无论是看文件、听报告，还是面谈，领导每天面对的就是批阅“奏章”。都说秦始皇是个暴君，可有几个人知道秦皇每天要阅读的奏章都论斤称，看到手腕酸疼了呢？有人说：“一个缺乏主见的人是不能够进行有效决策的，不能有效决策的人就不能做领导，或者说至少不能说是一个合格称职的领导。”所以，当领导不容易啊，下属也要多理解他。

即使一个迟疑不决的人被放在那个位置上，也得锻炼出决断的能力来。很多电影都描述过这样的“王”，首先获得了代表权力和征战的剑，拥有指环只能是资格初步认定，然后历经千难万险，克服心理障碍带领大家做成一件大事。在这个过程中，“王”由原来的不能做主，变成为一个振臂一呼万人响应，具有当机立断性格的真正的王。

听迟疑不决的领导说话的要点是：

1.迟疑不决的领导往往比较和气，和他一起工作会很开心。他说话下属也不紧张，聆听时很放松，能和领导顺利沟通。结果就是和和气气。

2.领导迟疑不决，下属就提出自己的想法，领导也愿意互动，做到从谏如流，结果就是自己的想法能够借领导的命令而实施。

3.被迟疑不决的领导逼的，听不到任何意见，只能自己想办法，或者放胆创新去做。结果自己被锻炼得提升了业绩。

4.听那些表面看起来迟疑不决的领导讲话，就要留神了。可根据上述领导迟疑不决的原因判断如何做。

某公司领导即使面对下属，也绝不表现出强势。这个聪明的领导一到需要决断时，就第一时间争取大家的意见。即使他非常想马上说出自己的意见，也忍耐着不说，直到大家都发言完毕。总有一些下属是敢说敢做发表意见的领袖，他就当机立断，采用了这些发言领袖的意见。这些爱发表言论的下属心里很舒畅啊，看，领导采纳了我的意见，我多有价值。而那些没有发表意见的弱势群体一看，人家发言领袖们都说到这个份儿上了，我们还掺和什么呀？调和派一看那两派都同意了，更是没有意见了，结果大家高高兴兴地按照“大家的意见”去执行了。

还有的领导不是迟疑不决，而是耳朵根很软，谁说啥都听，然后错了再改。对待这些情况复杂的领导，就应该灵活应对，没有很具体的方法可循。

【锦囊妙计】

1.领导迟疑不决，下属帮助决断。

2.迟疑不决的领导没责任。

3.迟疑不决不适合当领导。