Question

副职俗称“二把手”，是个特殊的角色。处于领导的职位，还要受到正职领导的一定限制，但他并不是绝对没有权利。下属要尊重副职领导的意见，严格执行正职领导的指令。

副职领导不好当，艺术的成分比技术的成分需要的还多点。人人都明白副职是单位的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，工作太积极、超越了正职领导会显得越权，工作不积极又不能发挥职务责权，他既需要正职对他的信任和放权，同时还需要下属的尊重和支持。这个职务是一个进退都需要拿捏把握好尺寸，说话办事都需要掌握好火候的角色。就像一块烤牛肉，火太小夹生，没味道；火太大焦了，一嘴糊味；既不能让下属尊敬自己超过正职领导，也不能让下属对自己视若无物不当回事儿。所以说，让很多副职领导郁闷的都是下属和别人对他的看法，一旦有人不尊敬他，他就会认为此人是在看不起他的位置。

既然明白了副职领导不易当，做下属的就应该在听取领导意见时，多尊重副职领导和他的意见，这是听取领导意见的一个很微妙的环节。要根据实际情况处事，不能采用简单的“折衷主义”，或做老好人和稀泥，一次两次行，次数多了就失灵了。要恰当地发表自己的意见，依据两位领导的综合意见，特别是正职领导的最后决策行事。

优秀的副职领导也会摆正自己的位置，本着以正职为核心，起到配合协调的作用。

小明的领导就是正副各一，这就意味着小明的直管领导变为两位。俗话说，三人行必有我师，但三人的关系也最不好相处。这位副职领导平素非常会处理事情，他清楚地知道自己作为副职的职权范畴，不越位，也不对正职领导分工的工作指手画脚。关键一点是，他从不在下属面前摆出一副领导的架势，反而使用了亲民的姿态，使得下属们都待他若领导、兄长、哥们儿的三位合成体。这使他的工作很好开展。

小明在听两位领导说话的时候，明显感受到副职权力不大。其实并不是这样，而是副职领导善于把权力控制在一个很适合、很隐蔽的位置，这让正职领导感觉不到他的威胁。小明遇事会第一时间征求副职领导的意见，副职领导会给他一个建议，并且在职责范围内，主动承担起责任，呈递给一把手。如果有明确意见的，按正职领导的指示办。如遇大的事项，正职领导没有明确决策的，请示后召开会议协商研究。

副职领导体会到小明身为下属的苦衷，也经常把日常工作或者需要现场决定的一些事情交给小明，也算是有一点同病相怜的感受吧。副职领导这样的举措就非常聪明。这个职务，虽说不是没有权力，但是多施仁慈比耀威来得切实。

小明也是个比较善于协调的员工。有时候领导的意见相左，他不会将事情耗在那里苦等结果。正职直管领导的决策有问题，他会协同副职领导一同和领导讨论。副职领导幸好也很体谅不硬顶，特别是在公众场合，他很好地维护了正职领导的权威。

尽管副职做得很好，但是人无完人，在很多事情上，副职领导还是有很多想法在里面。正职领导又非常希望下属都听他的。小明基本都能通过副职领导侧翼防御，来抵御正职领导的责难。

副职领导虽然不是“二传手”，但是如果下属能和这个领导沟通好了，也能起到二传手的作用。不要嫌弃他碍手碍脚，以为多向一个领导汇报是件麻烦事儿，告诉自己，这其实是多了一个盟友，总比孤身一人冲锋陷阵强，或者总比多一个敌人强。

【锦囊妙计】

1.副职领导也叫领导，千万别忽视了他。

2.用好了是火箭助推器，得罪了是近身炸弹。