Question

然而在实践中，并没有人注意到工程的组织问题，而只看到了工程实施的结果。这些结果包括 RUP、UML、XP 以及未知的种种模型、框架和方法论。所有这些看起来可以一统天下的，或致力于一统天下的方法，都最终走出了它们原本栖身的岩洞，走入莽莽苍苍的草原或森林；而它们还在认为可以通过敲击岩壁去听发出的声音，并以之判断树洞、沙穴或草坑的居住年限。

它们的共同问题是，没有考虑到具体方法实施时的组织背景。

组织是一个项目的原始背景，组织的构成是人，是人群。工程中最终要解决的，不是具体方法的问题，而是将不同性格、性质的人组织成群体并实质推动的问题。从这个角度上来说，《集体行动的逻辑》所带来的思考远比《人件》、《人月神话》来得更加深刻和直接。

无论是以人为工件，还是以“人/月”为度量衡，根本上还是把人作为个体来思考的。虽然这些直指个体的思考是必要的，但也无助于组织与该组织下的集体活动。