Question

要想游刃有余地处理好同事关系，

既要善于和同事之间协作，

又要防止被小人所利用。

一定要用一双慧眼，明辨是非。

我相信在一个企业里，98%、99% 的员工都是很好的，都具有可塑性，但也许还有1%、2% 的人有那么一点煽动性。你是否想过为什么他们是现在这个样子？他们的真正目的是什么？

我先说一个故事。

一个老板接到一笔业务，要把一批货物送到客户的仓库，时间限定在半天内。但这个老板手下的伙计不多，才10 个人。老板自然希望手下的伙计能卖点力、加把劲。但从管理上来说，激励也是要讲究艺术的。于是这个老板想出了一个主意。这天趁大家都在，他就亲自下厨。等到开饭的时候，老板亲自把热乎乎、香喷喷的饭菜端到每个伙计的手里。

大家意外地发现：自己的碗里，有几块红烧肉，就焐在米饭当中。因为肉不在饭菜的表面，他们又看不见别人有没有，于是很自然地想：这是老板对我的关照。可以说，这顿饭，大家吃得都很开心。整个上午，所有伙计都很卖力地干活，个个累得汗流浃背。平时一天的活儿，一上午就干完了。

中午，一个伙计不解地偷偷问另一个伙计：“你今天咋这么卖力?”这个伙计回答得比较不明智：“不瞒你说，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊! 我总要对得住他对我的关照嘛!”于是众人恍然大悟：原来老板在用心计。

不过，我告诉大家，老板的这种做法在伙计们的眼里是心计，但在管理学上却叫激励。无论如何，试想一下，等到老板调查清楚了，说出事实真相的那个伙计会受老板喜欢吗？他值得托付大事吗？他能承受信任吗？

以前我在打工的时候，因为很努力，到月底老板给我加了400 块钱的薪水。我的一个同事加了200 块。职场如战场，领完薪水，走在回家的路上，他问我：“你加了多少薪水？”我实话实说了。他却说：“我加了500 块。”那时候年轻，我很容易就相信了他的话。相信的结果就是心里很不舒服，越想越不痛快。我那么努力那么拼命，老板只给我加了400 块，他没有我表现好，却加了500 块。我心中愤愤不平，对老板和公司就很有意见。

而把意见埋在肚子里，确实很难受。许多同事知道这件事以后，都觉得老板给自己的薪水加得确实太少，心想老板对自己不重视，于是纷纷辞工，今天走一个，明天走两个。走的人多了，那个撒谎的同事反倒有机会了，在公司里的地位一下子显现出来了。老板不但竭力挽留他，还升了他的职，而且真把薪水加了500 块。

确实，在职场上，许多人很有心机。许多表面上对我们甜言蜜语的人，背地里却别有用心。至于公司给你加了薪水，还是不要公开为好，以防小人从中造谣生事，惹出祸端。从公司的角度来说，本来老板想多加一点给你，因为你乱说话、爱张扬，搞得全公司尽人皆知，造成很不好的影响，那下一次再有加薪的机会，老板就不会考虑你了。