Question

刘邦的手边大概有两类人，一类是张良、韩信这样的谋臣与将帅，第二类则是许多的力士。谋臣与将帅大多都留有名字，当然刘邦也留下了。力士却没有——这一点算是遗憾，不过整体上不要紧，毕竟力士很多，做个大一些的纪念碑，能写多少名字就写下多少，这就好了。

力士们要用得好，最重要的是给他们一个目标，例如刺秦；而且要给他们一个靠得住的理由，比如刺了秦大家就有饭吃。当然，仅仅给个理由是不足够的，比如“有饭吃”这个理由就并不充分，因为别家“刺秦公司”或“刺 X 公司”也可能给饭吃。所以当有很多家公司用这个理由时，“目标”就不紧要了：目标因为理由而存在，如果理由不充分，则目标就不是那么必要，这是一个力士们都可以推论得出来的逻辑。

所以有两种公司层面的选择，一种是给出更多的理由，比如更高的薪酬待遇；另一种呢，则是改变他们的目标。后一种选择涉及到两个关键问题：其一，人是利己的还是利他的；其二，人是先利己的还是先利他的。本质上来说，这是对人性的质问——无论是程序员，还是力士 1 。马斯洛提出的“需求五层次”理论对于这一问题的回应很简单：人是既利己也利他的，但总的来说是先利己后利他的，终究来说还是利己的 2 。

简单地说，要吃饭、要活命是最基本的 生理需求 与 安全需求 ，这是薪酬待遇可以解决的。接下来是在此二者之上的 社会需求 ，这是一个社会角色——首先是职业角色的需求，所以在公司层面的选择就是职务的提升，以及给出职业发展空间，等等。其四，职业上的 尊重感 一定程度上来自于专业性和必要性，亦即是说，公司强调职业价值与专业价值是对大家的一种基本肯定，这与“言听计从”是等效的。最后，大家——整个公司、团队中的所有人——都追求的、自我的、发自利己性的需求，便是剩下的 成就感 了。

无论力士之路，抑或张良之道，其实都是如此。力士将成就感定位在刺秦的成败，张良将成就感定位在灭秦的成败，这仅是目标的不同，其背后的需要——成就感——其实是一样的。当然，张良的道路走得慎重得多：藏身下邳，是求生存；得刘邦重用，是求尊重；灭秦兴汉，是谓成就。

力士连生存问题也考虑得不甚了了，所以刺秦一失，便身亡了。