Question

铁律之五十四：所读大学的专业化程度，和专业与实体行业的对应程度，对毕业生日后发展有着非常重要的影响。如果这两个方面的程度都比较高，他们就非常便于就业、发展并形成良好的圈内人脉，否则就相当于没有专业，要想有所发展就必须脱胎换骨。

在我国的就业市场当中存在着一种非常有趣的现象，就是应用性和专业性都比较强的院校，其毕业生就业在整体上要优于这两项指标都不是很突出的院校，如果它们与实体行业的对应程度很高，毕业生就业状况就会更好。这甚至会对一个人长远职业发展带来巨大的影响。在钢铁、电力、通信和石油领域，这种现象表现得尤为突出。比如，石油类院校的毕业生，毕业之后大多到了中石油、中石化和中海油这样的超大型国企，二本石油类院校的毕业生，就业状况往往会好于“211”综合性大学。

更为有意思的是，此类院校的学生，占相当比例都是本系统职工子弟。于是一个循环链就这样形成了，某系统子弟，上某系统院校，学某系统专业，到某系统就业。在这种流程模式下循环出来的人员，相对而言，日后更能获得一个良好的发展。众所周知，一个人要想获得较为理想的发展，人脉是很关键的因素。系统内子弟的天然身份，本身就可以在圈子内拥有很多先天人脉。上本系统院校和专业，大学同学基本上都是同行，圈子内的人脉会大大优化和增强。我曾对学土木工程的一位朋友开玩笑说，你们以后同学聚会，都快变成建筑行业峰会了。毕业之后再回到本系统工作，升迁机会的优先性是不言而喻的。即使工作五六年之后再出去创业，也更容易整合出一个比较理想的商业模式。我认识的一位哥们儿，就是这种情况，大学毕业不到一年，实习期还未结束，直接在某央企当处长。虽然不得不承认他个人能力的确超强，但得天独厚的人脉资源在其中也扮演了非常重要的角色。

就算你是农家子弟，在专业化程度较高的大学，读一个应用性很强的专业，无论对于就业还是职场的发展，都是很有帮助的。其一，一些专业化程度很高的院校，比如石油、冶金、电力、铁道等，原来归属于对应的部委管辖，相关企业与院校属于严格意义上的同一系统，毕业分配具有很强的封闭性，尽管以后专业部委解散，院校或归地方政府管辖，或归教育部管辖，但这种历史渊源关系还是很好地沿承了下来。相关企业还是倾向于到这类院校招聘员工。其二，同学和校友基本上都在一个圈子里面发展，若干年后，你所认识的人当中，很多人已经在这个领域成为大大小小的领导或者专家，他们会分散于各个专业模块，有人做采购、有人做生产、有人做人事、有人做销售、有人做储运、有人搞研究，逐渐能够相互借势。其三，专业应用性强，容易找到对口的工作，能够更快进入工作状态，避免走很多弯路，同时从事的大多都是核心部门或者核心岗位的工作。一般而言，事业发展也更顺畅一些，对于我们凡夫俗子而言，一生中事业上追求的无非就是顺畅与稳定。

尽管目前大学当中的专业多如牛毛，但真正算得上专业的，还是与实体行业对应程度比较高的，比如冶金、化工、机械、电力、自动化、电子、建筑、金融等。而像经济、中文、外语、法律、管理这样的专业，尽管很多人也在强调它们的应用性，但比起前面的一些专业差多了。后一类专业的毕业生，基本上相当于没有专业，到绝大多数单位，都必须得有一个重新学习专业知识的过程，而且很多人只能在辅助部门或者辅助岗位上工作。在这期间，有人可能适应得快，有人可能适应得慢，甚至有人会遭受巨大的波折。尽管也有人转型得比较成功，但难度是非常大的，很多时候无异于脱胎换骨、浴火重生。

如果你出身没有任何背景，在专业性不太强的院校，上了一个专业性不太强的专业，又不是什么名校，职业生涯基本上注定要比别人辛苦和曲折一些。首先，面临的是就业难问题，人家专业性比较强的，不但好就业，去向大多不错，很多还是大公司；而你不但工作不好找，即使好不容易找了一份，也往往收入低，平台小，不太稳定。其次，在参加工作之后，所处的岗位大多属于辅助部门或者辅助岗位，待遇和发展机会都要远远逊色于核心部门和核心岗位，天长日久，慢慢会滋生一种被边缘化的感觉。再次，当别人在良好的人脉条件下事业突飞猛进的时候，你还在荆棘之中步履蹒跚地为如何扩展和优化人脉而犯愁，也许一直在努力，从未被突破。

当然，无论是理论上还是现实中，出身贫寒、院校和专业都不太好的毕业生，通过个人的不懈努力，还是能够到达一个非常有实力的公司，在核心部门和核心岗位扮演非常重要的角色，并使自己的事业一步一步走向巅峰。H君，典型的东北小伙子，憨厚、老实，又不失机灵。他是农家子弟，在一个综合性二本类院校法学专业毕业，在校期间顺利拿到了律师执业资格证书。他毕业之后到某大型保险公司从事法务工作，离开校门也就半年左右的时间，公司组织到海南旅游，他就是带队的。

刚开始H君感觉非常好，毕竟体面啊，很多同学还找不到工作呢，没想到自己一步入社会，不但平台不错，领导还比较信任，起点就比别人高一大截。过了一年半左右，他发现问题不大对劲，原来法务部门在保险公司当中属于典型的辅助部门，话语权、前途和钱途远远赶不上核心业务部门。于是他就开始用心熟悉核心部门的业务。功夫不负有心人，进入第四个年头的时候，他通过内部竞聘，成功拿下了银行客户保险部经理的位置，年薪一跃到了30多万元。当然，能够像他这样在短短几年内顺利转型的，毕竟属于个案，其概率非常之低超乎想象，大多数人的转型充满了艰难曲折，甚至还满含血泪。