Part 01 没有哪个机会专为你预留
- 我的机会是拼出来的
- 你和老板同在一条船上
- 莫把工作当儿戏
- 勤奋、勤奋、再勤奋
- 像王永庆那样勤劳和节俭
- 努力工作,哪怕天塌地陷
- 所有的工作都有 钱 途
- 表现稳定,升迁稳定
- 付出总有回报
- 做个简单的人
- 心理测试:你会成为大富翁吗?
Part 02 独特优势让你 不可替代
- 发挥自身优势
- 诚信是职场立足之本
- 真心真意对公司
- 好员工要懂得感恩和回馈
- 优秀员工总替老板分忧
- 老板会提拔有推动力的人
- 向上司提意见要注重方式方法
- 老板会让没用的人离开
- 乐于分享,懂得包容
- 管人+管钱=前途
- 让老板看到你的付出
- 关心同事,同事才会支持你
- 让客户喜欢才是硬道理
- 好员工要学会给公司多赚钱
- 帮公司省钱是你的职责
Part 03 小毛病容易让你沦为替补队员
Part 04 调整观念,机会立现
基本功不扎实,千万不要创业
对于创业者来说,
今天很残酷,
明天更残酷,
后天很美好,
但大部分人死在明天晚上,
看不到后天的太阳。
我毕业后,工作几年,也攒了一些钱,然后我就想着去创业。那是20 世纪80 年代,内地刚刚开放,而在香港,创业的风潮席卷了全港上下,市场经济非常活跃,年轻人的创业激情和这几年内地的情形差不多。所以,我按捺不住心中跃动的激情,也想尝试一下创业,想赚更多的钱。
今天想来,我那时候的想法是很幼稚的。我为什么想创业,而不愿意再给别人打工?就是因为我想赚大钱,我不愿意再听别人管。宁为鸡首,不为牛后,中国人的传统思想又在我身上呈现了。
第一次创业,我是和一位朋友一起。他是我以前的上司,比我大十几岁,能力应该说比我强,经验也很丰富。但他不是全职的,白天他还有另外一份工作,大部分时间是我在企业里进行具体的管理。我们出的股份是一比一。我们约定好,赚钱了,也是一比一分配。但到分钱的时候,他却分了三分之二,只给了我三分之一。平时在账目上,他还做手脚,那时候我不怎么看账,对财务也不是很懂。而他在企业运营和财务管理上比我有经验,我当初非常相信他,而他竟然欺骗我没有经验。等我发现问题后,我们就开始吵架。吵的次数多了,于是我想分开了。但对于分钱的时间,我们当初没有约定好,这是一个重大疏漏,我又吃了这个亏,后来我离开了公司,却没有分到钱。
所以有心创业的朋友,一定要以我为教训。要是创办合伙企业,就一定要把双方的责、权、利写清楚,利润分配的方式和时间都写详细,不要怕影响感情。否则等到将来分钱的时候,很容易出现问题。当初就界定清楚,至少不会出现将来连朋友都没得做的后果。和那个朋友分道扬镳以后,我只好又去做打工仔,脚踏实地地给人打工。我有一个优点,就是无论给自己干,还是给别人干,都能踏踏实实,全身心地投入到工作中,为所在的企业最大化地创造利润。所以我虽然屡次创业失败,但总能够东山再起,不至于一蹶不振,原因就在于我养成了良好的职业习惯。给别人打工也锻炼了我的技能和水平,了解了经营一家企业所需要的全部本事。对于还不具备经营企业的水平就贸然去创办企业的年轻朋友,我的建议是一定要慎之又慎:你有经营、统筹一家企业的全部本领吗?你会做营销吗?关于企业发展你有一套战略规划吗?你有值得信赖的朋友、客户、供货商吗?你有足够的启动资金吗?假如企业半年、一年不赢利,你能承受吗?
曾经有一名员工向我请教:“老板,你创业这么多次,你有什么经验吗?我现在也想创业,你能支持我吗?”我问了他想做什么,目前他会什么,对这个行业了解多少。他滔滔不绝地说了半天,吹嘘得很厉害。我问:“你工作十几年了?”他回答说:“是的。”我问他:“那你现在手上有多少钱?”他说:“我没有钱。”
这就很奇怪了,工作十几年,居然手上没有钱,而没有钱还想着去创业?我很惊讶,因为按照我的经验,在这种情况下贸然创业是非常冒险的。我不客气地说:“你自己的钱都管不好,这么多年了,竟然没有存下钱。现在你到我这里来,让我投资你创业,你又怎么保证能管好我的钱呢?”我又问他:“你爸爸妈妈有没有钱?”他回答说:“没有。”我又问:“那你爸爸妈妈有房子吗?”他回答说:“有。”“值多少钱?”“差不多200 万。”“那么他们愿意把房子卖掉,借给你投资吗?”我问。“可能不行,”他回答。“为什么呢?”我追问。“因为爸爸不相信我!”他沮丧地回答。我差一点就笑了。“你爸爸都不相信你,我又怎么能相信你呢?”最后我告诉他,如果连你的亲人都不支持你去创业,说明你的想法是不成熟的,风险非常大。
滴水藏海
所谓的创业,就是从现实社会存在的问题中看到可以盈利的解决方案而已。
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