Question

铁律之九十八：在职场当中，“悟”是非常重要的，但仅仅如此远远不够，还要引入管理。一是“悟”就要“悟”出成果，注重质量；二是这种成果还要有数量上的保证；三是一定要把“悟”的结果以文字形式固化下来，以便进一步归纳总结，并将其系统化。

在职场中，越来越多的人开始强调悟性，但又似乎神乎其神、模糊不清。这个东西貌似非常玄妙，“看不见、摸不着”，“说不清、道不明”，“你看不到但能感觉得到”，“只可意会，不可言传”，有点类似诸葛亮的锦囊妙计。反正就是天下万般事，“悟”字最靠先。尽管大家都非常注重“悟性”，但就是这个举国重视的概率，竟然基本用的是“高”、“低”、“好”和“一般”等模糊性词语来形容，既没有“质”上的考量，也没有“量”上的考量，更没有“结构”这个概念。

正因为如此，我们无法对“悟性”进行管理。无法对质量进行评估，难以跟别人比较，也不好建立对标体系，更谈不上建立可行性较强的进步方案。如果不解决这个问题，你的“悟性”究竟会走向何处，跟放羊和撞大运没有多少区别，其效率也堪忧，职业生涯的长足发展犹如买彩票中五百万一样，概率低到可以忽略不计。

悟性在某种程度上，相当于一个思维模式和框架，而且是一个动态发展的过程。悟性的起点，应该是实践以及在此基础上形成的经验。如果说悟性的成长需要一定土壤的话，实践与其经验就是这种土壤。有人认为悟性是与生俱来的，虽然也有一定合理性，但更多的需要后天训练和培养。随着年龄的增长，实践和经验的不断丰富，你的悟性也会发生很大变化，而且同样呈现明显的“马太效应”特征。

实践和经验是分领域的，受此影响，悟性也是分领域和方向的。因此要培养一个良好的悟性，就应当在方向上有所定位。比如你是要在人际关系上拓展悟性，还是要在实验科学方面培养悟性，或者是要在营销策划方面培养悟性，抑或在人文社科研究领域，必须有一个大致上的分野。只有拥有这个基础，才有可能形成滚动发展的优势。就拿我个人来说，尽管对天文和生物非常感兴趣，但悟性低得可怜，而对企业管理运营方面还有点优势，虽然刚开始的时候也不太明显，但经过数年的不懈努力，终于逐渐开始超越普通人的水平了。

悟性也是容易产生偏差的，如果不经常纠偏，则很容易发生扭曲，并形成一个极其怪异的体系。很多人也在不断实践和总结经验，感觉自己的悟性越来越高，但实际上已经走火入魔了，与真理和客观情况渐行渐远，非但不能指导自己的职业生涯朝着更加高效和高质的方向发展，还可能使自己的境遇更加悲惨，最终还可能走向毁灭。悟性的纠偏，主要是通过与人交流、沟通和打擂来实现的。这里面涉及一个小小的技巧，就是要找与自己观点不同、思维差异比较大的人，去吹牛、碰撞、“头脑风暴”，就算对方肤浅、不正确，你在说服他的过程中，也会发现自己原来的很多盲区，或者悟性的似是而非、不精确之处，或者你可以剖析一下对方肤浅的根源。更何况，人家说的并非完全没有道理。

只有经得起“打擂”考验的悟性，才是真正的悟性，才是能够朝正确方向不断进步的悟性。最可怕的情况是，周围的人，你所交流的人，观点和你基本一致，如此一来可能会形成循环论证，结成一个非常封闭的小圈子，可能成天幻想来幻想去，几年下来，没有破除任何思维盲区，悟性也越走越偏，或者被局限在一个很小的细分领域。犹如《天龙八部》中的慕容复，最终只是在小孩“过家家”式的幻想中“复国”，在几个人的圈子当中接受崇拜，称孤道寡。

悟性是一个滚动发展的过程，必须有一种强制和逼迫，你才能不断有所突破。你刚刚想到某个东西的时候，往往会非常模糊；只有将“所想”系统地“说出来”和“写下来”，你对某方面的领悟才能更加系统、细致和严密。或者说，“想”、“说”、“写”本来就是悟性发展的三个阶段，当然也可以看做悟性实现的三种方式。如此滚动循环，方能成就你令人仰止的高度。时间久了，人们都会忘记一些东西，如果你不及时将悟性的一些成果以文字的形式固化下来，也许你将永远失去这些质量可观的、有助于悟性进一步成长的素材和养分。

悟性的提高和加速发展是需要一定基础和前提的，对以往悟性成果的梳理、归纳和总结就不再是可有可无的事情，而是一种必然选择。这就如同一块不锈钢的诞生，你首先需要找到高品质的矿石，然后开采出来，再经过破碎、烧结、炼铁、炼钢、连铸、精炼、加镍和轧制一系列工艺，才能成型。而高品质悟性的形成，同样需要你对之前的成果不断提炼，可能刚开始效果不会有多理想，一旦达到某个临界点，悟性提高之快，可能连你本人都会非常吃惊。

悟性的提高和长足进步，是可以有方法、步骤和路线图的。虽然不一定能做到非常精确，但你要在什么方向努力，要在哪些点上有所突破，要在什么时间段发功，每项指标以何人作为标杆，需要找什么类型的人切磋和打擂，以多长的周期来进行集中提炼，形成的阶段性成果如何分类和管理，这些问题必须有一个基本框架。随着实践的深入，这个基本框架应该处于不断调整和细化之中。作为一种“准方案”，我原则上建议大家能够形成一个成文的东西。很多时候，“纸上谈兵”、“实弹演习”和“实战磨炼”并不矛盾，而且在某种程度上可以相互促进。