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- 定位行业,进退有据
- 为什么行业比专业更重要
- 职业路径选择象限图
- 找对池塘钓对鱼
- 尽早确定哪些领域绝对不适合
- 把时间和精力花在抱怨上的惨痛代价
- 方法论比行动更重要
- 善于打造成功案例体系
- 画地为牢与坐以待毙
- 要练手机会还是要浮名
- 人生就是要攀龙附凤
- 警惕垃圾工作和陷阱工作
- 自我挑战事业才会更精彩
- 思路上的先军主义
- 跳槽与风险管理
- 无中生有式的学习
- 聚焦特色才会有出路
- 利用价值是发展之母
- 交易心态之下的陷阱
- 细节系统化才有冲击力
- 就是要容忍对方的不足
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- 要印象还是要真相
- 铁三角式的成功
- 莫让高薪和加班废掉
- 良好的悟性源自磨炼
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- 人性的特洛伊木马
- 自我救赎才是天道
- 横向拓展你的职业历练
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- 兴趣的阶段性过程管理
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- 知识的价值在于储备
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- 挖掘职业沉淀的宝藏
- 抬头望天与低头看路
- 职业规划与动态管理
- 抱团式集体成才的可行性
- 为什么缺憾主义会更加完美
- 八小时之外的经营
- 职业生涯与接力赛跑
- 永远稳定是神马也是浮云
- 创造力的固化与提炼
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- 打破一统江湖的神话
- 信息的真正价值在于交互
- 缺乏步骤和措施的理想毫无意义
- 100 个人眼中的林黛玉
- 没有专业的专业就必须脱胎换骨
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- 早年发展太顺的沉痛代价
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- 悲惨经历视野下的拔银术
- 通往成功之路的方程式
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- 资源互换引发的奇妙世界
- 广种之因与偶得之果
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- 言论是利益和需求的结合体
- 激情要来源于实力和磨炼
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- 九九归一
资源互换引发的奇妙世界
铁律之七十:我们在发展过程中,总需要从外部环境获得一些资源,以弥补自己的不足。这种资源的获得可以表现为两种形式:花钱购买和资源互换。在更多情况下,资源互换更容易被各方所接受,在此基础上建立起来的关系要比金钱交易更为牢固。
任何个人和组织在发展过程中,总是缺乏这样那样的资源,难以依靠自身力量解决所有问题。在这种情况下,从外界获取各种所需资源,就成了不可或缺的一项任务。也许你认为可以当一个隐士,自封桃花岛主,自给自足,万事不求人。在自然经济时代,这或许还能成为一种现实,但在社会化大生产和经济全球化时代,不是你想隐就能隐得了的,与生活密切相关的油气水电车,都必须依赖专门的供应商,你完全丧失了自给自足的可能只有通过与外界交互,以自己特定的方式从外界换取货币,再利用这些货币换取自己所需要的东西。在双方资源互补性比较强的情况下,也可以绕开货币,直接进行资源互换,其中比较典型的就有在农村长期存在的用粮食换取蔬菜、水果,专业电脑城商户之间的相互调货,以及同行之间的市场信息交换。
如果我们在职场上发展得顺风顺水,钞票自然会大大的有,花钱购买自然方便快捷,而且还能产生一些快感。倘若世界真的这么简单就好了,但情况偏偏复杂得多。比如有些东西,我们确实很需要,然而对方就是不愿意卖;或者我们需要的资源太多,而在资金方面捉襟见肘,很多方面顾及不过来;或者我们手里掌握了很多资源,但由于种种原因暂时套现不了,可能我们所要交往的对象也面临着类似的状况。不少人都有一个怪脾气,某类资源他非常舍不得,即使你花钱去买,掏再多的钱,他也很难割爱。假如你手中有他更喜欢的东西,他甚至会毫不犹豫地拿出他的至爱与你交换。
对于绝大多数职场中人来说,我们更多的情况是,手里或多或少掌握着一些比较独特的资源,需要从外界引入的资源很多,但袖中的银子太少。从实践经验来看,彼此之间互补性产生的概率比我们想象中要高得多,这就使得“资源互换”可以成为从外界获取资源的一个重要模式。当然,采用资源互换的方式拓展资源,是有一定前提和适用范围的。第一,双方最好是在一个行业的圈子里,彼此之间发生往来的次数较多,频率较高。如果次数和频率都难以保证,属于偶发性交易行为,则可能难以采用这种方式。第二,你和对方属于同一产业链上的不同环节,这样一来大家不但经常发生联系,而且在资源上的互补性要理想得多。第三,大家对对方手中掌握的资源都有很大的需求度,为了节约非常宝贵的现金资源,并将手中的一些资源套现,对双方来说都是一件非常有利的事情,具有非常强烈的利益驱动。
相对于现金交易而言,资源互换更容易被各方所接受,在此基础上建立起来的关系相对来说也更为牢固。在很多人的意识当中,没有支付现金,在某种程度上就意味着免费,特别是无形资源互换的时候。而拿出真金白银的现金购买,对于很多手中并没有多少资金的职场中人来说,是非常有压力的一件事情。在资源互换模式中,双方都既是供给方,又是需求方,很多情况下双方资源还具有一定的独特性,因此合作方的利益有深度捆绑性质,这种建立在相当利害关系基础上的合作,远非一般性交易伙伴所能比拟。在更进一步的基础上,还可以结成相当强大的利益集团,有些类似于日本综合商社之下的各公司成员,真正做到共进共退、荣辱与共。
这种资源互换的模式,在大公司之间实际上非常普遍,他们还会在此基础上形成错综复杂的战略合作关系。比如,钢厂、油气公司和重卡企业之间,就存在着互为供应商的关系,同时他们之间的合作还可以拓展到信息共享、共同研发、技术交流、管理交流、联合营销等更多的领域。其实,对于个人来说,这样的方式也完全可以借鉴,在已经建立的“资源互换”平台上拓展更多合作内容,比如信息分享、人脉互通、专业交流等。这种合作赋予的内涵越多,项目涉及得越丰富,你和他们之间的关系才会越牢固,越能经得起考验。如果进一步整合的话,还可能搞出非常独特的商业模式。
谈到资源互换,就必然会涉及另外一个非常重要的课题,就是如何确定各自资源的价值,是否需要引入“等价交换”之原则。这个问题可能真的是仁者见仁、智者见智。我只能在这里谈一下自己的一些看法。从终极意义上讲,任何交易行为都应当遵循等价交换原则,甚至连人情都应该是这样,欠的总是要还的。如果互换双方的资源有着较为明确的市场行情,比如同一数码市场调货,或者是水果与粮食互易,比较合适的方式就是双方的东西都按照市场价格结算,最后进行货款冲抵。倘若各自的资源都没有比较明确的行情,那就看彼此之间的约定和心理底线,只要大家都能接受即可。
对于资源互换过程中的等价交换问题,应该从更有弹性的角度去理解,对于一些无形资源的互换更是这样。如果你们之间的资源互换是一个长期的过程,或者说有可能长期进行下去,就没有必要非得强调每次交换都是对等的,只要是长期来看大家基本上对等即可。当然,也没有必要非得每次都让对方拿出一些资源,你才愿意将自家的奉献出来,这样未免会显得有些小家子气。如果你的资源对他来说真的具有莫大价值,他也会用某种自己的方式去回报你,因为对方明白失去你这个资源将意味着什么。他也知道,假使你感觉不公平,也会产生断供行为。只要是真正聪明的人,都不会有太短期的行为。
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