Question

员工的升迁往往取决于其推动力和影响力，

老板也乐于提拔有推动力和影响力的员工。

老子说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强”。想做一个管理者，就要充分了解其他同事的能力、个性特点，充分尊重每一个同事，这样才能做到有的放矢，充分发挥身边同事的潜能，帮助他们成功，从而提高团队的业绩。

要想让老板提升你，你首先要做一个有推动力、有影响力的人，在团队中能协助更多的人发挥合力，从而更有效率地完成任务。帮助别人成长、成功，就是帮助自己成功。

日本企业家松下幸之助曾说过，一名主管要懂得去欣赏自己的下属，要以70% 的眼光去看员工的优点，以30% 的眼光去看员工的缺点。一名主管应该同时关注员工的优点与不足。你如果以这样的思维去看待身边的同事，那么你也就具备了主管的思维和眼光，老板自然会提拔这些在团队中有影响力的人。

一天，一个小男孩问迪士尼的创办人沃尔特·迪士尼：“沃尔特先生，是你画的那只非常可爱的米老鼠吗？”

“不，孩子。那不是我画的。”沃尔特微笑着对小男孩说。

“ 那么是你负责想那些非常好笑的笑话和点子吗？”小男孩对这位迪士尼老板的回答感到不可思议。

“没有，这些也不是我擅长的。”

小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因为他难以理解这个什么也不会的人怎么会拥有这么大的公司。小男孩继续追问：“沃尔特先生，那么你到底都做些什么工作啊？”

沃尔特笑了笑，回答：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片场的一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气……我想，这就是我的工作。”

通过沃尔特和小男孩的对话，我们可以得出这样的结论——老板提升的员工不一定是专业能力最好的，但一定是会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略的团队中的灵魂人物。

会做人，让别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心并感兴趣。

长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书。

她说：“如果当年我的老板不是李嘉诚先生，就没有今日的我。”在当秘书时没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚正好走过，说：“看这些东西是没有益处的。”她当时想：“关你什么事，我是浪费自己的时间。”后来，她觉得李先生的话不无道理，于是开始业余进修。再后来，她又鼓励下属进修。从李嘉诚那里，她学会了关心下属成长。当然，她自己也是受益者。

那么如何才能让自己有推动力呢？答案也许就在李嘉诚曾经写的一首诗中：

当你们梦想伟大成功的时候，

你有没有刻苦的准备？

当你们有野心做领袖的时候，

你有没有服务于人的谦恭？

我们常常都想有所获得，

但我们有没有付出的情操？

我们都希望别人听到自己说的话，

但我们有没有耐性聆听别人？

每一个人都希望自己快乐，

但我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？

每一个人都希望站在人前，

但我们是否知道什么时候应甘为人后？

滴水藏海

组织一支优秀的团队，

是一件非常艰难和重要的事情。

激发起他们的热情，

挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，

是成功的管理者必须具备的一种能力。

一名合格的企业管理人，

必须是一个能激发起下属动力的人。