- 推荐序一:架构师真正要学会的事情
- 推荐序二
- 译者序 2.0
- 序
- 关于本书
- Part Ⅰ 什么是软件架构
- 第 1 章 什么是架构
- 第 2 章 架构的种类
- 第 3 章 软件架构是什么
- 第 4 章 敏捷软件架构是什么
- 第 5 章 架构对上设计
- 第 6 章 软件架构重要吗
- 第 7 章 问题
- Part Ⅱ 软件架构的角色
- 第 8 章 软件架构的角色
- 第 9 章 软件架构师应该编码吗
- 第 10 章 软件架构师应该是建造大师
- 第 11 章 从开发者到架构师
- 第 12 章 拓展 T
- 第 13 章 软技能
- 第 14 章 软件架构不是接力运动
- 第 15 章 软件架构要引入控制吗
- 第 16 章 小心鸿沟
- 第 17 章 未来的软件架构师在哪里
- 第 18 章 每个人都是架构师,除非他们有其他身份
- 第 19 章 软件架构咨询师
- 第 20 章 问题
- Part Ⅲ 设计软件
- 第 21 章 架构驱动力
- 第 22 章 质量属性(非功能需求)
- 第 23 章 处理非功能需求
- 第 24 章 约束
- 第 25 章 原则
- 第 26 章 技术不是实现细节
- 第 27 章 更多分层等于更高复杂度
- 第 28 章 协同设计是一把双刃剑
- 第 29 章 软件架构是对话的平台
- 第 30 章 SharePoint 项目也需要软件架构
- 第 31 章 问题
- Part Ⅳ 可视化软件
- 第 32 章 沟通障碍
- 第 33 章 对草图的需要
- 第 34 章 无效的草图
- 第 35 章 C4:语境、容器、组件和类
- 第 36 章 语境图
- 第 37 章 容器图
- 第 38 章 组件图
- 第 39 章 是否包含技术选择
- 第 40 章 你会那样编码吗
- 第 41 章 软件架构和编码
- 第 42 章 你不需要 UML 工具
- 第 43 章 有效的草图
- 第 44 章 C4 的常见问题
- 第 45 章 问题
- Part Ⅴ 为软件生成文档
- 第 46 章 代码不会讲述完整的故事
- 第 47 章 软件文档即指南
- 第 48 章 语境
- 第 49 章 功能性概览
- 第 50 章 质量属性
- 第 51 章 约束
- 第 52 章 原则
- 第 53 章 软件架构
- 第 54 章 外部接口
- 第 55 章 代码
- 第 56 章 数据
- 第 57 章 基础设施架构
- 第 58 章 部署
- 第 59 章 运营和支持
- 第 60 章 决策日志
- 第 61 章 问题
- Part Ⅵ 开发生命周期中的软件架构
- 第 62 章 敏捷和架构的冲突:神话还是现实
- 第 63 章 量化风险
- 第 64 章 风险风暴
- 第 65 章 恰如其分的预先设计
- 第 66 章 初识软件架构
- 第 67 章 问题
- Part Ⅶ 金融风险系统
- 第 68 章 金融风险系统
- Part Ⅷ 附录:技术部落 的软件指南
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第 20 章 问题
1.软件架构和软件开发角色的区别是什么?
2.软件架构的角色都做些什么?这个定义是基于你团队的现状还是理想状态?如果是后者,你的团队可以做出什么改变?
3.为什么承担软件架构角色的人理解所用的技术很重要?你会雇用一个不懂技术的软件架构师吗?
4.如果你是所在项目的软件架构师,编码在你的工作中占多大比例?是太多还是太少?
5.作为一个软件架构师,如果不能编码,你还有其他方式接触到项目的底层工作吗?你有其他方式更新你的技术吗?
6.为什么技术知识的广度和深度都很重要?
7.你认为自己掌握了承担软件架构角色所需的软技能吗?如果没有,你会在哪方面改进?为什么,以及怎么做?
8.从软件架构的观点来说,你目前的软件项目有足够的指导和控制吗?是不是太多了?
9.为什么合作是软件架构角色的一个重要组成部分?你的团队在这方面做得够不够?如果还不够,为什么?
10.你的团队中有足够的指导和辅导吗?你在提供或接受吗?
11.软件架构的角色如何融入敏捷项目和自组织团队?
12.作为软件架构角色的新人,你遭遇过哪些困难?
13.在你的团队或组织中,对软件架构有定义好的“参考条例”吗?如果有,每个人都明白了吗?如果没有,那么为了捋清架构师的角色和责任创建一个条例,是否有价值?
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