Question

一个人如果有机会倾诉，会是怎样的感觉呢？卡尔· 罗杰斯（Carl Rogers ）这样写道：“ 如果有人倾听你，不对你评头论足，不替你担惊受怕，也不想改变你，这多美好啊…… 每当我得到人们的倾听和理解，我就可以用新的眼光看世界，并继续前进…… 这真神奇啊！一旦有人倾听，看起来无法解决的问题就有了解决办法，千头万绪的思路也会变得清晰起来。”

安德森女士是一所实验小学的校长。有一天，她在午饭后回到办公室时，发现有位叫米丽的女生满脸沮丧地坐在那里等她。米丽一见到她就问道：“ 阿姨，你有时候会不会连续几天都做了别人不喜欢的事，而你并不是有意的？”

“ 是的，” 安德森回答说，“ 我想我明白你的意思。” 这时，她需要赶去参加一个十分重要的会议，她并不希望满屋子的人等她一个人。于是，她就直接问：“ 米丽，我能为你做什么吗？” 米丽轻轻抱住了她，望着她的眼睛，恳求她：“ 阿姨，我不要你做任何事情，我只想你听我说。”

安德森后来回忆说，这是她人生最重要的时刻之一。她很感激她的学生给她的启发。她当时想：“ 如果时间来不及，就请满屋子的成年人等等吧！” 她和米丽一起坐在了一张长椅上，她的手抱着米丽的肩膀，米丽依偎着她，搂着她的腰。她们就这样坐着，直到米丽说完她的心事，而时间并不算长。

我的朋友劳伦斯也和我分享了她的一段经历。有一次，她和六岁的儿子谈话，话还没说完，儿子一不高兴就跑开了。这时，年仅十岁的女儿和她说：“ 妈妈，看起来你有一点生气，你希望他耐心地与你谈话，是吗？” 听到女儿的话，劳伦斯大为惊讶，气也消了。儿子回来后，她也就能静下心来和他谈话。

一位大学教师提到，一些教师通过倾听以及表达自己的需要，使师生关系得到了明显的改善。“ 学生们越来越敞开心扉，告诉我们他们生活中的困难。他们对干扰学习的因素认识得越清楚，也就越能够提高学习的效率。虽然倾听他们占用了我们许多时间，但我们认为这是值得的。不幸的是，系主任对此感到了不安。他说，‘ 我们并不是心理医生，我们应该多花时间在教学上，而不是与学生谈心’ 。”

当我问他教师们怎么和系主任沟通时，他回答说：“ 我们用心倾听他的感受和需要。我们注意到，他有些担心，他希望我们不要介入到我们不擅长的领域中。我们还注意到，他希望我们能够告诉他，我们与学生谈心并不会影响教学。得到我们的反馈后，他看起来很欣慰。”

在组织机构中，我们在听到上级的意见时，通常会把它看作是命令或指示。倾听同事或下级比倾听上级要容易得多。在上级面前，我们有时可能会有点紧张，以致无法静下心来体会他们的感受和需要，并给予反馈。因此，我特别欣赏这些教师能像倾听学生那样倾听他们的系主任。