Question

在结束面试前的5～10分钟，面试官会给应聘者机会问几个问题，应聘者的问题的质量对面试的结果也有一定的影响。有些人的沟通能力很强，马上就能想到有意思的问题。但对于大多数人而言，在经受了面试官将近一小时的拷问之后可能已经精疲力竭，再迅速想出几个问题难度很大。因此建议应聘者不妨在面试之前做些功课，为每一轮面试准备2～3个问题，这样到提问环节的时候就游刃有余了。

面试官让应聘者问几个问题，主要是想了解他最关心的问题有哪些，因此应聘者至少要问一两个问题，否则面试官就会觉得你对我们公司、职位等都不感兴趣，那你来面试做什么？但是也不是什么问题都可以在这个时候问。如果问题问得比较合适，对应聘者来说是个加分的好机会；但如果问的问题不太合适，面试官对他的印象就会大打折扣。

有些问题是不适合在技术面试这个环节里问的。首先是不要问和自己的职位没有关系的问题，比如问公司未来五年的发展战略是什么。如果应聘的职位是CTO，而面试官是CEO，这倒是个合适的问题。如果应聘的只是在一线开发的职位，那这个问题离我们就太远了，与我们的切身利益没有多少关系。另外，坐在对面的面试官很有可能也只是一个在一线开发的程序员，他该怎么回答这个关系公司发展战略的问题呢？

其次是不要问薪水。技术面试不是谈薪水的时候，要谈工资要等通过面试之后和HR谈。而且让面试官觉得你最关心的问题就是薪水，给面试官留下的印象也不好。

再次是不要立即打听面试结果，比如问您觉得我能拿到Offer吗之类的问题。现在大部分公司的面试都有好几轮，最终决定应聘者能不能通过面试，是要把所有面试官的评价综合起来的。问这个问题相当于白问，因为问了面试官也不可能告诉应聘者结果，还会让面试官觉得他没有自我评估的能力。

最后推荐问的问题是与招聘的职位或者项目相关的问题。如果这种类型的问题问得很到位，那么面试官就会觉得你对应聘的职位很有兴趣。不过要问好这种类型的问题也不容易，因为首先对应聘的职位或者项目的背景要有一定的了解。我们可以从两方面去了解相关的信息：一是面试前做足功课，到网上去收集一些相关的信息，做到对公司成立时间、主要业务、职位要求等都了然于胸；二是面试过程中留心面试官说过的话。有不少面试官在面试之前会简单介绍与招聘职位相关的项目，其中会包含其他渠道无法得到的信息，比如项目进展情况等。应聘者可以从中找出一两个点，然后向面试官提问。

下面的例子是笔者去思科面试时问的几个问题。一个面试官介绍项目时说这次招聘是项目组第一次在中国招人，目前这个项目所有人员都在美国总部。这轮面试笔者最后问的问题是：这个项目所有的老员工都在美国，那怎么对中国这一批新员工进行培训？中国的新员工有没有机会去美国总部学习？最后一轮面试是老板面试，她介绍说正在招聘的项目组负责开发一个测试系统，思科用它来测试供应商生产的网络设备。这一轮笔者问的几个问题是：这个组是做测试系统的，那这个组的人员是不是也要参与网络设备的测试？是不是需要学习硬件测试相关的知识？因为我们测试的对象是网络设备，那么这个职位对网络硬件的掌握程度有没有要求？