Question

总的来说，我们需要明确的产品定义，并据此来明确我们到底要做什么事，以及基于怎样的组织体系来做。并且，我们假定那些决策者都不是猪头，因而项目明确，决策可行。那么我们还缺什么？

我们——在整体上——还缺一种做事的心态。《南都娱乐周刊》采访《金陵十三钗》时，张艺谋说 3 ：

当年抓这个剧本，为此付出了很多心血，四五年的时间去做一个好作品，希望能成功，希望是个好电影，我从心里来说，真没有具体目标。卖到 10 亿，要得奥斯卡，我没这么想过，我要这么想，就不是导演所应该有的心态，我就是平常心去做，尽管耳朵边有很多这样的话。我知道这些豪言壮语，但是我知道自己的工作是什么，我专心致志于把这个电影拍好了，就行了。

一个团队有一些不同的声音，有一些豪言壮语都是可以的。但做事的人要时时知道自己在做什么，该做到什么样子，并努力地去完成既定的目标。这种心态，就是整个团队应有的、对内的一种环境。当外在的、人为的、商业的、市场化的声音影响着团队的时候，唯一能让团队清醒面对的，只有团队的目标，以及团队中务实的工作态度。

公司季度大奖不是颁给想拿奖的团队的，也不是颁给能拿奖的团队的，而是颁给真正合适拿到这个奖的团队的。合适与否，不仅仅取决于你现在正努力着的东西，例如业绩，又例如你现在所认为的那些唯一衡量标准。

合适与否，是另一个决策。