Question

“你能干什么？什么都做不好！”听着领导又在办公室训人，秘书不禁打了个冷战。领导在训他的助理，一个大胖子口水哗哗地斥责着一个小胖子，情何以堪？拍成动画片一定是打了背景灯光，光剩两个剪影的那种：左边一个大胖子，右边一个小胖子，中间是水滴发散着哗哗四射。

“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒。”很多领导压力大，身体经络不畅，还生出很多病，还有些领导天生就脾气不好，有的认为自己很优秀，别人根本不行……种种原因导致他爱打击别人，甚至还延及到生活中。

一句好话可让人在料峭的早春里也能感到温暖，一句坏话能让人在温暖的孟春也会感到冬意。为什么天下女人都喜欢听甜言蜜语，因为甜言蜜语好听啊，说得心里暖洋洋的、飘飘然的好享受。对待打击，下属当面不说，背地里却恨得牙痒痒，工作积极性全消。

领导打击下属从负面看有以下几个原因：

1.个人修养素质问题。

性情直爽、口无遮拦、没深层恶意、无意识说的。这样的领导虽然自己没有意识，但下属会很受伤害。

2.一言堂，没民主意识。

谁说的都不对，只有他自己说的全对，绝对孤芳自赏。而且做领导时间越长，越容易这样。

3.心胸狭隘，见不得别人比自己好，生怕下属高过自己。

如发现下属有高过自己之处，打击报复压制优秀。这样的领导自己往往能力不高，但是防卫做得很好，下属一旦在他手下做事，就仿佛是被打入冷宫的妃嫔，永无出头之日。

4.习惯性拒绝症。

习惯性对任何事情任何人说“不”。这是一种心理情结，对待任何的事物第一反应就是双臂十字交叉喊“No”。这样的领导虽然比较少，一旦遇到，也是非常让人头疼的。最后忍无可忍，只能选择不是你走，就是我走的策略，一般下属都采用三十六计，走为上。

领导打击下属从正面看有几个原因：

1.打击那些骄傲自满的下属。

浪子回头，悬崖勒马，让他不要因为骄傲而远离群众，不要因为自满而止步不前——下属应听出“仁者播其惠”。

2.激励下属。

激励那些已经取得成绩，此次不愿意继续勇闯天涯的下属；或者那些畏缩不前，没有勇气承担责任和冒风险的——下属应听出“勇者竭其力”。

3.试探那些能同甘的下属是否还能共苦。

首先从接受打击开始，把他投入大熔炉中炼炼——下属应听出“信者效其忠”。

4.打击那些做事已经看似尽善尽美的人，推动其更臻完善。

明明我做得这么好，领导为什么还嫌不好，让我改来改去的——下属应听出“智者尽其谋”。

明白了领导打击人的原因，下属就要学会从好的一面考虑，把领导的打击话语当作忠言来听。

司马迁在《史记·留侯世家》中写道：“且忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。”

公元前207年，刘邦率大军攻占咸阳，见秦宫美女如云，珍宝无数，打算住在宫内享受。谋士张良说这正是秦朝灭亡的原因。忠言逆耳利于行，刘邦听从劝告，退兵驻守壩上，等待项羽来会合。

在现实中，许多人都懂得良药苦口，因此能喝下苦的药；但是逆耳的忠言，却不一定能被大多数人接受。因为逆耳的忠言往往会使人产生抵触情绪，较难达到改正缺点错误的目的。有人想，如果领导能把相同的劝告以顺耳的忠言方式表达多好。这样的观点非常多，而现实情况是，我们做下属的，适应领导的时候比较多一些，让领导适应每个下属的机会比较稀少些。

【锦囊妙计】

1.领导打击人，乐观的人当忠言，悲观的人当寒冰。

2.提高抗打压能力。