Question

“木秀于林，风必摧之”，只要不倒，长成歪脖树也是景观。在这个过程中，大多数人只着眼于歪脖树“成长的奇迹”，或感叹左一阵右一阵的风，少有人观察到那片“林”。

我在 D 公司的时候，例行有三个月一次的组织管理大会。某次，CEO 宣布了一个大胆的组织计划：

1. 建立产品专员制度，产品专员可自荐或推荐，由 CEO 亲自挑选与培训，适当的时候由总裁办公室委任到各生产部门；
2. 扩大管理规模，在原有三大中心的基础上，增加两个中心和相应的部门组织结构；
3. 宣布成才计划，包括购置与投资第三方开发组、研究室或小型软件公司，并成立相应的监管部门与监理机制。

大会结束时，许多人在私底下表示了对这件事情的不理解：我们才两千人，怎么公司就有了这么多管理层级？干事的全变成了当官的，这活还怎么干？当一个同事向我提出这个问题的时候，我回答道：如果你把这看成一万人的公司的管理规模，你就觉得合适了。

CEO 是在为一万人的公司做组织布局。