Question

本文档将主要给大家介绍瀑布项目的报告、里程碑报告和解读报告里的挣值管理功能。

瀑布项目的报告以项目周报和项目里程碑报告的方式展示。

在项目报告中，引入了挣值管理这一是项目管理方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。

在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。

一、项目报告和里程碑报告

项目--报告下，可以按周查看项目进度。

如果在项目--计划--设置阶段里将某阶段设置为里程碑，你还可以查看其相关的里程碑报告。

二、瀑布项目中的挣值管理

禅道旗舰版的瀑布项目下，项目--报告--里程碑报告中会使用到挣值管理的一些概念和数据。

1.挣值管理的一些概念

1.1 PV 计划完成的工作量 Planned Value

截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事。

1.2 EV 实际已完成的工作量 Earned Value

截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事。

1.3 AC 实际花费（消耗）的成本 Actual Cost

截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱。

1.4 SPI 进度绩效指数 Schedule Performance Index

实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV。

1.5 CPI 成本绩效指数 Cost Performance Index

实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC。

1.6 SV 进度偏差率 Schedule Variance

截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV。

1.7 CV 成本偏差率 Cost Variance

截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC。

2.计算公式

以工时为计算单位，禅道里的挣值管理计算公式：

2.1 PV 任务的预计总工时，截止日期在本周前的任务的预计工时和。

2.2 EV 任务实际消耗的工时，截止日期在本周前的任务实际消耗的工时。

2.3 AC 实际花费（消耗）的成本，截止日期在本周前完成任务实际消耗的成本。

2.4 SV(%) = -1 * (1 - (EV / PV))% 取值范围 （-1 ~ 0）

2.5 CV(%) = -1 * (1 - (EV / AC))% 根据公司情况不同自定义

2.6 SPI = EV / PV

2.7 CPI = EV / AC

示例：

项目里所有的任务，预计工时10天，PV就是10天；

结果到了第3天，实际消耗了3天，AC就是3天；

如果第3天下班这个人就把任务完成了，EV就是10天（只用3天就实际完成了10天的工作）；

如果第3天下班这个人没有完成工作，EV就是 {PV * 任务进度（总计消耗工时/（总计消耗工时+剩余工时））}，因为按照计划，你今天应该实际成这么多工作。

三、相关设置

1.后台--模型--全局设置--估算和支出科目设置好。

2.项目集和项目设置好预算
可以在创建和编辑时，设置预算金额。
3.在项目--估算里进行工作量估算、工期估算、费用估算。

4.后台--全局设置--度量--区间提示，设置好项目进度绩效、进度偏差率、项目成本绩效、成本偏差率的区间、是否目标控制范围、提示语。