Question

数据可视化的目的就是呈现问题、能给出解决问题的方向和思路，好的数据可视化都是从问题出发，答案结束，尽可能的让每一个图表都具有灵魂。

数据可视化 4 步工作法

分析逻辑：明确应用场景 -- 确定框架结构 -- 确定指标、维度 -- 校核明细数据

图形语言： 面 -- 线、点 -- 各类图元类型

5W2H 分析法

5W2H 分析法是一种常用的分析工具，广泛应用于项目管理、问题解决和决策制定中。它通过对 什么、为什么、谁、何时、哪里、如何、多少 等七个基本问题的深入探讨，帮助理清思路、明确目标和制定计划。下面是对每个要素的详细说明：

1. What（什么）

• 定义问题或目标 ：明确你要解决的具体问题或实现的目标。
• 例子 ：要开发一款新产品，明确产品的功能和特性。

2. Why（为什么）

• 分析原因和背景 ：探讨为什么这个问题重要，或者为什么要实现这个目标。
• 例子 ：市场需求增加、竞争压力、客户反馈等原因促使新产品的开发。

3. Who（谁）

• 确定相关人员 ：明确谁是利益相关者、参与者或决策者。
• 例子 ：项目经理、开发团队、市场部门和最终用户等。

4. When（何时）

• 时间安排 ：设定项目的时间框架和重要里程碑。
• 例子 ：确定产品开发的起止时间、各阶段的截止日期。

5. Where（哪里）

• 确定地点 ：明确项目或活动的实施地点。
• 例子 ：开发团队在办公室工作，市场调研在目标市场进行。

6. How（如何）

• 实施方案 ：详细描述将如何实现目标，包括方法和步骤。
• 例子 ：制定开发流程、使用特定工具和技术进行市场调研。

7. How much（多少）

• 预算和资源 ：评估所需的资源、预算或成本。
• 例子 ：确定开发新产品所需的预算，包括人力、物料和市场推广费用。

应用示例

假设一家企业希望推出一款新的智能手表，可以应用 5W2H 分析法如下：

• What ：推出一款新智能手表，具有健康监测、通知推送等功能。
• Why ：因为市场对健康科技产品的需求增加，希望抢占市场份额。
• Who ：项目团队、产品经理、设计师、市场营销团队。
• When ：计划在六个月内完成产品开发，三个月后进行市场推广。
• Where ：开发团队在总部办公，市场调研在目标城市进行。
• How ：通过敏捷开发方法，分阶段开发，定期反馈。
• How much ：预算为 50 万美元，包括研发、生产和市场推广费用。

上的问题思路归结到报表可视化中，即可以总结为以下流程：

分析问题 -> 确定目标用户和使用场景 -> 确定分析思路 --> 确定指针 --> 确定可视化蓝图 --> 开发模板 --> 使用报表

总结

5W2H 分析法通过系统化的问题分析，帮助团队理清思路、制定清晰的计划和策略，是有效的项目管理和决策工具。